煙草物流供應鏈的主體包括原輔料供應商、卷煙生產企業、地市級煙草公司等。筆者認為，省級卷煙工業企業要想實現煙草物流供應鏈上下游的資源整合，應加強標準化建設。
   
　　以標準化對供應鏈進行橫向整合。供應鏈的橫向整合主要是對省級卷煙工業企業的供應物流、生產物流和銷售物流進行內部橫向整合。
統一業務組織與計劃。在業務模式上設置統一的工業企業物流主管部門，對原輔材料、卷煙成品、五金備件等物流環節進行作業節點和流程界定，內部形成“門到門”的統一服務模式，減少作業延遲和作業交接問題。
   
　　制定物流費用核算標準。首先，調整物流費用核算口徑，將原來的按部門核算方式轉變為按作業流程核算，便于對分環節物流作業成本進行直接測算和過程控制，有利于形成全省統一的物流運行效率、效益評價的基礎，指導各卷煙生產企業改進物流作業管理。其次，建立作業基礎上的預算編制、定額管理制度，形成物流服務的標準成本管理指標庫，可圍繞標準成本庫，按作業量對各成本科目進行事前預算和計劃管理、日常成本的定額管理、事后成本的分析、反饋、決策支持，實現物流費用控制的全程化、精細化。
   
　　建立業務流程和作業規范標準。首先，建立企業的骨干作業流程，按照“門到門”的要求，以訂單計劃為指引，從原輔材料的收料開始，直至卷煙運輸至商業公司，全程建立規范的業務流轉秩序，完成業務流程的輸入、輸出，有效減少物流業務運轉的延遲現象和失誤。其次，建立具體的作業規范，將作業規范的執行情況納入崗位考核范圍;建立流程交接的審核控制程序，限制交接時間，實現對作業全過程的無差錯、無延遲管理。
   
　　建立整體和分環節績效考核評價標準。一方面，從可靠性、響應速度、成本和效率的角度建立對物流整體運行效率效益的評價規則；另一方面，從質量、數量、成本、效率、安全的角度建立對分環節業務進行考核評價規則。通過建立這種兩層次考核評價機制，可確保物流作業在受控的范圍內運行。
   
　　以標準化對供應鏈縱向整合。供應鏈的縱向整合包括：與上游原輔材料供應商的對接、與下游地市煙草公司的對接。
   
　　統一規劃建設并共享物流信息平臺。首先，通過信息技術基礎的規范，建立統一共享的平臺化信息共享機制，與供應商和地市煙草公司雙向共享供應、銷售相關信息，實現短期制定高效物流計劃的可能，減少需求波動帶來作業波動產生的成本。其次，將倉儲、在途信息向上下游環節共享，方便商業企業制定訂貨量和訂貨批次，減少供應鏈環節發生的倉儲成本。條件成熟時可通過供應商庫存管理系統，共享倉儲資源，實現虛擬庫存管理，減少輔料和成品移庫過程的搬運和裝卸成本。再次，通過信息的及時共享，可減少交接過程中的協調及單證傳遞延遲成本。
   
　　制定統一的物流設備、設施標準。物流設備、設施甚至布局的不統一給物流標準化帶來了一定的挑戰，但并非不可控，省級卷煙工業企業可利用新建或技改時機，與主要供應商和地市公司聯合，制定統一的物流設備、設施管理標準，以有效減少“門對門”交付過程中產生的交接協調和作業延遲問題，提升交付效率。