庫存管理就是為了滿足一定時期的商品需要而保持合理的庫存量，對一個企業(yè)來說，其所用的物資種類繁多，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是多種多樣，若對這成千上萬種物資和產(chǎn)品都采用同一庫存管理方法，費時費工又費錢，可以說沒什么實際意義，所以一般企業(yè)采用ABC分析法，以突出重點區(qū)別對待。

　　一、ABC分析法

　　所謂ABC分析法就是把庫存物資按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃分成ABC三類，進而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法的分析方法。這種ABC分析是1951年G?E公司作為重點管理方法發(fā)表的，其原理是以1897年意大利人帕雷托(Pareto)發(fā)表的帕雷托圖表為基礎的，也被稱為帕雷托分析。應用這一方法曾得出80∶20法則。在物流領域中，用這種方法對商品品種與銷售額或商品品種與數(shù)量的相關性加以分析，來決定企業(yè)生產(chǎn)的重要品種、服務率、斷檔率、庫存規(guī)則和庫存量等等。后來，這種分析用在經(jīng)濟活動中，如一個企業(yè)20%的品種其銷售額占該企業(yè)總銷售額的80%。所以，這種的管理方法就叫做ABC管理。

　　采用ABC分析方法，首先將各品種按銷售額從大到小依次排序，然后順序?qū)⒏髌贩N數(shù)累計相加，分別計算出品種數(shù)的累計占總品種的比例(%);再將銷售額依次順序累計，分別計算出銷售額占總銷售額的比例(%)。這樣，從銷售額多的品種開始，分為ABC三個區(qū)域。對ABC三類不同的商品應采用不同的管理方法。

　　二、經(jīng)濟批量

　　經(jīng)濟批量(Economic Order Quantity，EOQ)在庫存管理中是決定應該定多少貨的最一般的方法。因為總的存儲費用主要由庫存儲存費用和訂貨費用兩部分組成。二者之間有二律背反的關系，也就是說如果每一訂貨量增大，則訂貨次數(shù)減少，訂貨費用相應減少，但需存儲商品增多，費用上升，反之則反示。因此，經(jīng)濟批量就是指訂貨費用和庫存費之和最小的一次訂貨量。

　　其計算公式為：Q0=√2C3R/C1

　　其中Q0--經(jīng)濟批量(EOQ)；

　　C3--單位訂貨費用；

　　R--單位時間內(nèi)的需求量；

　　C1--單位保管費用。

　　三、定期訂貨法

　　訂貨的時期以日、周、旬、月等為一定間隔進行定期訂貨的方式。在ABC管理中，適合于A類商品，定期訂貨法大致有如下兩種方法：

　　1.定期定量訂貨法

　　這是在一定時期定量訂貨的方法，其定量通常以經(jīng)濟批量為標準。這種方法，適合于預約性的需要，日用必需品等經(jīng)常的、固定的商品。

　　2.定期不定量的訂貨法

　　訂貨時期是固定的，但訂貨量由每次需要預測決定。其訂貨量一般由下式求得：

　　O=(D+Z)-B

　　其中O--訂貨量；

　　D--(訂貨間隔+調(diào)整間隔)的需要預測量；

　　Z--安全庫存量；

　　B--庫存殘量；

　　這種方法適合于單價高、備貨時間長、需要變動性強的物品以及技術革新快的物品。

　　四、定量訂貨法(訂貨點法)

　　庫存量下降到一定水平(訂貨點)就訂貨的訂貨方式叫訂貨點法。在這種情況下，首先確定庫存量的最低限度(安全庫存量)，再考慮供應期間的需要來確定訂貨點。也就是說，訂貨點是最小庫存量(安全庫存量)加上供應期間的需要量，用如下算式求得：

　　訂貨點=D+Z

　　其中D--供應期間的需求預測量；

　　Z--安全庫存量；

　　訂貨量通常采用經(jīng)濟批量的定量訂貨法，因此，單純的定量訂貨法就是訂貨點法的別名。在庫存達到最低庫存量(安全庫存量)的時點時，補充貨物，使其達到最大庫存量。如此周而復始地進行庫存管理。這種訂貨點法，適合于ABC管理的B類及銷售較穩(wěn)定的貨物。

　　五、兩庫存法

　　將相同物品分別放入兩個鄰接的容器(或者貨棚)保管，先使用其中一個容器的貨物，待容器空了時，再對這部分提出訂貨，并開始使用相鄰容器的貨物，這就是兩庫存法。兩庫存法適合于ABC管理中的C類物品和單價便宜、保管不太費事的貨物。通常省略記賬等手續(xù)。