專題報道

制造企業的原材料安全庫存管理

安全庫存不同于緩沖庫存，是為真實需求之外準備的庫存，一旦建立就將產生額外成本。如何更好地利用安全庫存，需要綜合考慮不同的情況，因此其建立和取消，都應該遵循嚴格的流程和嚴謹的方法。制造企業中的物料管理以物料號碼為基礎。在實際生產中，涉及到成千上萬的物料號碼，這些物料號碼存在著不同的采購周期、最小采購批量以及不同的物料損耗等情況，加上未來成品需求的變化，物料在不同產品中使用量的差異和公用專用比例以及工程變更等情況的交叉影響，使得物料管理尤其是庫存控制變得更加復雜。因此，很...

建立安全庫存的原因與意義

建立安全庫存的原因主要有：1.客戶的要求。在電子制造代工行業，這種情況比較常見。通常，客戶為了保證生產，會對采購周期很長或市場可得性不高的關鍵電子元器件，要求代工廠商建立一定數量的安全庫存。這種情況下，雙方對于呆滯及報廢物料的界定、處理，通常會有嚴格的協議和流程。2.需求的變更。未來市場對某種產品需求上升，會導致部分原材料發生短缺且短時間...

作者：陸劍一來源：艾尼克斯電子（北京）有限公司 2012/09/13 16:43

建立安全庫存的風險

1.工程變更發生時，建立安全庫存的物料報廢金額會增加，同時會延后工程變更的時間，甚至影響對市場的反應速度，失去最佳的銷售機會。2.需求降低時，會產生更大的庫存呆滯、過期甚至報廢。3.市場供應好轉時，持有的安全庫存起不到應有的作用。4.生產正常時，同樣會增加額外的庫存。5.建立安全庫存后，財務需要在預算之外提供更多的資金支持，可能會對公司的...

作者：陸劍一來源：艾尼克斯電子（北京）有限公司 2012/09/13 16:51

建立安全庫存的考慮因素

建立的數量1.根據未來的需求狀況，設立公式。如果未來需求連續且穩定，可以考慮此種方法。2.設立一定的數值。如果未來需求起伏大且不穩定，可考慮設立未來需求周期最大的值；如果根據歷史數據，某物料的平均消耗率為3%或者物料來料不良率為3%，可考慮為物料設立此比率的安全庫存數量。建立的地點可以根據實際情況建立在本公司內，也可經過與供應商協商建立在...

作者：陸劍一來源：艾尼克斯電子（北京）有限公司 2012/09/13 16:57

建立安全庫存的流程

安全庫存的建立一般需要有嚴格的流程，要評估風險，并經公司財務或最高領導者審批。當然，有時我們不能預見所有風險，而且有些風險也未必會發生，但提前平衡風險與收益對企業來說總是有好處的，因此當實際情況發生變化時，要及時評估風險。如果是客戶要求建立，則需要銷售部門提出，經過供應部門對供應市場的分析、庫存的分析，報送公司財務部門與財務預算進行比較，...

作者：陸劍一來源：艾尼克斯電子（北京）有限公司 2012/09/13 17:04

建立安全庫存的流程

作者：陸劍一來源：艾尼克斯電子（北京）有限公司 2012/09/13 17:04

取消安全庫存的重要性

取消安全庫存和建立安全庫存一樣，也需要動態管理。通常情況下，建立安全庫存的條件發生變化時，就需要立即采取措施取消，同時根據當前狀況總結已經產生的效果并評估潛在的風險。可以考慮的因素包括，從建立安全庫存后，原材料利用率提高及避免了那些風險的角度分析；對于潛在風險，可以根據當前的在庫庫存、在途訂單以及需求狀況，采取措施減少原材料的呆滯風險；可...

作者：陸劍一來源：艾尼克斯電子（北京）有限公司 2012/09/13 17:06