除了批發市場,還大力地拓展物流體系,為什么對武漢這么有信心?

　　閻志:首先武漢是適合商業生長,適合企業發展的一個城市,特別是近年來,武漢市能看到它的企業生長環境越來越好,整個城市本身就很開放,它本身就是一個商業城市,曾經是商業重鎮,它的心態越來越開放。我對在這個城市發展是有信心的。第二個這個城市得天獨厚的區位優勢,它做商業和物流,幾乎在整個中國甚至整個世界找不到跟它類似的。首先它有商業傳統,這是很多新興城市所有的,它有五百年的商業傳統,這些商業傳統在骨子里頭的。第二個,它的商業基礎,武漢的商業物流上市公司有六七家了,第三個,區位優勢。還有很重要一點,在這樣的全球化時代,中國商業的全國化時代或者大整合時代,武漢是一個不可忽略的地帶,你做網絡,京東(微博)商城還是到武漢來設點,網絡是代表著未來商業物流的方向,你還得到這邊來設點。那么中國的商業模式的改變這是毫無疑問,世界也得改變,但是不管怎么改變,貨物的交換,交割,它必須要在一些地方實現,武漢是實現這些交割交換最好的地方。所以未來一切的商業都是要以成本為中心的,武漢這個位置它能夠最大限度地減少這種成本,所以它是不可取代的。我對這個城市充滿信心。

　　記者:您的一些舉措,也是迎合了現在國家大力擴張內需,提升居民消費的大趨勢。

　　閻志:對。國家拉動內需,要有載體,要有平臺,像漢口北,是在幫助內需實現增長。

　　記者:提供一個平臺,您還有一個公司是卓爾紡織,您對卓爾紡織,之前也說把它打造成國際性的紡織企業,這個信心從哪里來?

　　閻志:我沒有說把卓爾紡織打造成國際性的企業,我們的棉紡板塊可能有一些整合,和我的整個棉紡行業的有一些思考。坦率地講它在我的整個格局里,它都不占重要的,它是卓爾從做廣告傳媒到現在做交流體系,它必備的環節,鍛煉我們做實業的能力,鍛煉我們駕馭千人以上級企業的能力,同時也讓我們了解實業企業在物業,在交易方面需求的過程。這也是今天能夠很多時候站在商戶和企業的角度思考我們的服務的基礎。

　　記者:剛才說可能要將這種商業模式推向海外或者推向國際,您這個設想的基礎是什么?

　　閻志:我想是中國武漢它參與了分工可能是參與全球分工。我們定位為中國領先的公用物業提供商和服務商,那是必須面向國際化的。比如說我們在資本上,要國際化。我們在物流體系上,肯定繞不開通江打海,繞不開在全球范圍內進行分工。我們怎么樣在這樣大的背景下,把我們的工用物業,商用物業這樣的服務體系推向全球。我們如果解答了這樣的問題,卓爾就離我們自己的夢想不遠了。沒有解決這個問題,我們就無法成長。現在通過我們做了現在的項目,以及現在的項目布局,我們成為全球性的企業,我是有信心的。這個我認為是三五年的時間,我們是有信心的。我們要成為國際化的企業,一定要回到我們怎么樣在全球分工里,怎么樣在中國武漢特殊的,占有重大影響的區域里,我們的公用物業,商用物業參與,怎么樣在這樣的架構里,這樣的融合里面找到自己的物質,我們如何解答這樣的問題,如果解答得到,肯定是國際化的企業。

　　記者:在未來五年或者十年,還能看到中國企業其他方向?

　　閻志:這是很大的題目。首先我對現代物流業充滿信心。我剛才都講到了,講武漢的時候,包括后來講分工的時候,講交易形式的時候,不管你的形式怎么變,最后必須要完成一次交割。不管你是怎么樣看重這個杯子或者這件衣服的時候,你總得要到你手上去,但是這是很通俗的物流了,很狹義的物流。但是我認為現在物流業是中國企業的一個機會。第二個,以服務為導向的企業會有很大的前景。我主要是研究我自己,像這么大的問題,我沒有太明確的答案。我的意思就是說在高科技方向,在大家很多人都很看好的方向,我倒是看不大清楚。