半年前,沉穩(wěn)冷靜又帥氣的TikTok CEO周受資,在美國國會聽證會上一戰(zhàn)成名,成為亞裔商業(yè)精英的代表,此后他便鮮少露面;但TikTok在北美的動作不斷,張一鳴帶著這位知名CEO,正在開啟另一場商業(yè)冒險(xiǎn)之旅。
9月12日,TikTok Shop在美國上線,從半閉環(huán)走向全閉環(huán),并開始為年終黑五大促熱身。這意味著,TikTok正式加入了與TEMU、SHEIN等中國公司,以及亞馬遜、沃爾瑪?shù)缺镜鼐揞^的電商混戰(zhàn)。
坐擁10多億用戶的全球第三大流量池TikTok,幾年來始終處于燒錢狀態(tài),收入與國內(nèi)的抖音可謂天上地下。如今,布局?jǐn)?shù)年、小心試水電商的TikTok,也到了進(jìn)擊的時刻。
這是張一鳴的又一場豪賭。若TikTok商業(yè)化成功,它將復(fù)刻抖音國內(nèi)電商的輝煌,撐起字節(jié)跳動另一半的江山;而如果失敗,燒錢與監(jiān)管將使TikTok陷入更加困難的境地。
激烈的市場競爭之外,歐美市場的安全、隱私監(jiān)管問題,始終是懸在TikTok頭上的達(dá)摩利斯之劍,張一鳴、周受資和TikTok的前路,注定全非坦途。
01
電商疾行
3億美國人,1.5億都在玩TikTok ,全平臺月活用戶16億,做到這一點(diǎn)張一鳴只用了6年。
如此巨大的流量如果沒有商業(yè)化來“收割”,便不能持續(xù)。現(xiàn)在,張一鳴顯然想讓TikTok在收入上更進(jìn)一步了。
TikTok shop在美國上線的同時,其與Shopify合作推出的“小黃車”等外部鏈接正式關(guān)閉,徹底結(jié)束了2020年以來的半閉環(huán)模式,成為了一家獨(dú)立的電商平臺。
即將到來的黑五,TikTok為商家提供了高達(dá)50%的補(bǔ)貼折扣,并開放全托管模式,豐富產(chǎn)品供給。
這一系列動作顯得堅(jiān)定而又決絕。張一鳴和周受資下定決心在北美加速拓展電商業(yè)務(wù)了。
事實(shí)上,TikTok此前已在英國、馬來西亞、泰國、越南等地開放了電商功能,在美國這個電商大國開放,意味著TikTok商業(yè)化進(jìn)入了深水區(qū)。
這樣的堅(jiān)決,折射了TikTok的收入和盈利焦慮。日活用戶與抖音差不多的TikTok,收入?yún)s只占字節(jié)總收入的19%。
過去四年,廣告是TikTok主要收入來源,但TikTok的廣告轉(zhuǎn)化率不高,官方數(shù)字只有0.7%~3%,據(jù)The Information數(shù)據(jù),去年TikTok等海外收入160億美元。
自2020年開始,TikTok一直在推進(jìn)電商業(yè)務(wù),只不過采取了一種迂回的半閉環(huán)方式,用戶下單需跳轉(zhuǎn)外部鏈接完成,TikTok更多在為他人做嫁衣。
與之相比,抖音電商已是字節(jié)跳動最大的收入來源之一。去年國內(nèi)收入690億美元。
而在鋪開全閉環(huán)電商業(yè)務(wù)后,TikTok有著比肩抖音的野心。
接近字節(jié)跳動的人士認(rèn)為,抖音電商的成功可以成為TikTok的鏡鑒。TikTok電商將成為字節(jié)跳動的增長點(diǎn),締造一個更為龐大的商業(yè)帝國。這,又是一個令人激動的故事。
推動這個故事走向的關(guān)鍵人物除了創(chuàng)始人張一鳴,便是明星經(jīng)理人周受資了。
2021年接任TikTok CEO時,周受資主要負(fù)責(zé)公司治理和長期業(yè)務(wù)規(guī)劃,而今,在聽證會風(fēng)云之后,他親自主導(dǎo)TikTok電商疾行。
外部機(jī)構(gòu)對TikTok給出了樂觀的預(yù)期。FastData研究院認(rèn)為,2023年TikTok 電商全球GMV有望超過230億美元,到2025年則有望接近2000億美元(合人民幣1.46萬億),這是一個驚人的數(shù)字。
02
顛覆格局
值得關(guān)注的是,TikTok的北美電商大冒險(xiǎn),不僅是打通盈利模式的關(guān)鍵,更將不可避免地?cái)噭颖泵赖碾娚谈偁幐窬郑绕涫侵袊局g的關(guān)系。
美國商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,在2021年Q2至2022年Q1年度,美國電商銷售額達(dá)到1.02萬億美元,增長迅速;不僅是TikTok,其他跨境電商也看到了其中的機(jī)會,紛紛布局。
去年9月,拼多多旗下跨境電商TEMU將美國作為全球布局的首站,憑借低價(jià)優(yōu)勢迅速打開市場。今年一季度,Temu的GMV已接近百億人民幣。
TEMU的快速擴(kuò)張,對以服裝品類為主的跨境公司SHEIN構(gòu)成威脅,迫使后者加速平臺化,而隨著TikTok入局,原本白熱化的競爭將進(jìn)一步加劇。
尤其,新興跨境電商大多以全托管模式為主,產(chǎn)品和價(jià)格背后,歸根到底是對供應(yīng)商的爭奪。
一場貼身肉搏不可避免,目前來看,以流量著稱的TikTok在供應(yīng)鏈方面并無明顯優(yōu)勢,它能否扛得住“低價(jià)”的TEMU和“小單快反”的SHEIN,仍是未知數(shù)。
而他們更大的對手,則是在美國本土一家獨(dú)大的電商巨頭亞馬遜。
當(dāng)全托管模式對戰(zhàn)傳統(tǒng)電商模式,無疑將上演一場更為精彩的對決。
隨著黑五大促臨近,美國電商市場或?qū)⒂瓉硪粓銮八从械膬r(jià)格戰(zhàn),電商公司也將進(jìn)行新一輪洗牌。
美國之外,TikTok的電商重鎮(zhèn)在東南亞,市場同樣處于高度競爭狀態(tài)。2022年東南亞電商GMV達(dá)1310億美元,過去五年的復(fù)合增長率高達(dá)64%。
目前,TikTok、速賣通、TEMU、SHEIN都在搶占份額。此外,有著騰訊和阿里影子的本地電商平臺Shopee和Tokopedia,也不甘落后。
無論是美國還是東南亞,來自中國的新興跨境電商平臺都在當(dāng)?shù)厥袌龉纹鹆艘魂囮囆L(fēng),迅速革新了本土的商業(yè)面貌和競爭格局,甚至改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣,這是新的全球化切面,生動迷人而充滿誘惑。
周受資、蔣凡、許仰天等身處大戰(zhàn)中的人們,想必感觸更深。
03
監(jiān)管隱憂
流量是一把雙刃劍,尤其是一家中國公司,在美國市場擁有了巨大的流量時。
TikTok已經(jīng)成為中國公司出海、國際化最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,但它被美國相關(guān)方面認(rèn)為造成了威脅。
尋求商業(yè)化突破之外,還必須面對來自監(jiān)管政策的不確定性,這是TikTok最大的隱憂。
事實(shí)上早在2020年,時任美國總統(tǒng)特朗普就發(fā)出總統(tǒng)行政令,禁止TikTok在美國運(yùn)營,并迫使字節(jié)跳動剝離TikTok的美國業(yè)務(wù)。
此后,周受資接管TikTok、出任CEO,也是字節(jié)跳動面對多輪監(jiān)管風(fēng)暴所做的安排。
周受資出生在新加坡,又畢業(yè)于倫敦大學(xué)學(xué)院和哈佛商學(xué)院,兼具中西方文化背景,張一鳴希望,他可以在復(fù)雜的國際環(huán)境中多方斡旋,保存TikTok。
3月份在美國國會聽證會上,周受資憑實(shí)力出圈,為TikTok贏得了更多的尊重,但TikTok的危機(jī)并未因此而解除。
這場旨在探討保護(hù)數(shù)據(jù)隱私和兒童安全的質(zhì)詢,將影響TikTok是否會被禁用。
雖然TikTok采取了一系列措施,比如,用防火墻保護(hù)美國用戶的數(shù)據(jù),防止未經(jīng)授權(quán)的外國訪問,但質(zhì)疑還在持續(xù)。
5月17日,美國蒙大拿州州長格雷格·詹福爾特簽署法案,禁止TikTok在該州運(yùn)營,明年1月1日起生效。
當(dāng)?shù)貢r間22日,TikTok向美國聯(lián)邦法院提起訴訟,要求阻止蒙大拿州對TikTok實(shí)施禁令。關(guān)于該禁令的聽證會定于10月12日舉行。
美國之外,TikTok也面臨其他國家的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。歐盟委員會近日宣布,TikTok因違反歐盟有關(guān)兒童個人數(shù)據(jù)處理的隱私法而被罰款3.45億歐元(合26.77億元人民幣)。
9月12日,印尼表示,正計(jì)劃根據(jù)新的貿(mào)易法規(guī)禁止在社交媒體上進(jìn)行商品交易。
TikTok在印尼擁有1.13億用戶,2023年上半年,TikTok在印尼的電商GMV接近40億美元,占東南亞市場近一半。
如果新政執(zhí)行,無疑將對TikTok的電商業(yè)務(wù)造成影響。
作為全球第三大流量平臺,TikTok的影響力已經(jīng)不止于美國;全球范圍內(nèi)的國家對這家公司的監(jiān)管考量,也不僅僅出于商業(yè)因素了。
TikTok的遭遇和故事,是一家中國公司在新的時代里全球化生存的樣本。它的命運(yùn),注定會被多方密切關(guān)注;而故事的主角,也同樣會站在聚光燈下,接受審視,這需要極大的智慧和極強(qiáng)的耐力。
等待張一鳴、周受資和TikTok的,會是一個怎樣的未來?
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