對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展迅速的飲料市場(chǎng)，達(dá)能中國(guó)飲料的供應(yīng)鏈要用高效敏捷的運(yùn)營(yíng)，滿足“大批量、高質(zhì)量、高時(shí)效性、強(qiáng)季節(jié)波動(dòng)性”的運(yùn)作需求，同時(shí)需要克服國(guó)內(nèi)用工荒、用工難、用工成本高漲的挑戰(zhàn)。

　　因此，達(dá)能中國(guó)飲料的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)必須要從傳統(tǒng)的分散式、勞動(dòng)密集運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式，轉(zhuǎn)向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的供應(yīng)鏈模式。

　　公司介紹

　　達(dá)能是世界知名的、專注于健康的食品飲料公司。

　　上世紀(jì)80年代末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)已成為達(dá)能全球第二大市場(chǎng)。如今，達(dá)能的三大核心業(yè)務(wù)(專業(yè)特殊營(yíng)養(yǎng)、飲用水和飲料、基礎(chǔ)乳制品和植物基產(chǎn)品)均在中國(guó)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。達(dá)能中國(guó)飲料業(yè)務(wù)中國(guó)市場(chǎng)逾二十年，致力于持續(xù)帶給消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)安心的產(chǎn)品。達(dá)能中國(guó)飲料旗下產(chǎn)品主要為脈動(dòng)維生素飲料。近年來(lái)，脈動(dòng)快速發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)為中國(guó)飲料市場(chǎng)的一個(gè)知名品牌。目前，該業(yè)務(wù)在中國(guó)有7家工廠，員工超過(guò)5000人。

　　面臨挑戰(zhàn)

　　? 管理系統(tǒng)需進(jìn)一步聯(lián)動(dòng)深耕

　　? 需要增強(qiáng)新物流創(chuàng)新應(yīng)用

　　? 整體生態(tài)連接能力需加強(qiáng)

　　? 加強(qiáng)整體模式的快速擴(kuò)張能力

　　希望基于云技術(shù)集中部署WMS、統(tǒng)一管控各倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)，在管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)也能支持靈活管理多業(yè)態(tài)場(chǎng)景。并且通過(guò)加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)/園區(qū)智能化管控、托盤(pán)/結(jié)算系統(tǒng)化管理、作業(yè)無(wú)紙化/數(shù)據(jù)預(yù)警化等提供供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力;通過(guò)過(guò)程數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈控制塔等實(shí)現(xiàn)管理決策可視化。

　　解決方案

　　科箭WMS云與達(dá)能的追溯系統(tǒng)深度集成，連接上下游、內(nèi)外部多個(gè)周邊系統(tǒng)，賦能倉(cāng)庫(kù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)的庫(kù)存管理、實(shí)時(shí)產(chǎn)品追溯，打通全鏈條托盤(pán)數(shù)據(jù)，為達(dá)能數(shù)字化進(jìn)程添磚加瓦。該解決方案通過(guò)以下方面實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化。

　　? 打通上下游數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)：

　　與SAP、TMS、追溯系統(tǒng)、物流服務(wù)商的WMS系統(tǒng)、托盤(pán)系統(tǒng)無(wú)縫集成。

　　? 優(yōu)化貨位管理：將貨品、貨位ABC分類，高周轉(zhuǎn)貨品的上架貨位離門(mén)近等優(yōu)化策略貨。

　　? 裝貨優(yōu)化：車輛停靠月臺(tái)接近裝貨批次貨位、月臺(tái)分配除排隊(duì)順序，需考慮有空月臺(tái)時(shí)，按排隊(duì)、貨品批次揀貨位、適宜月臺(tái)完成度等維度動(dòng)態(tài)判斷。

　　? 提升揀貨效率：揀貨通道始終暢通，高周轉(zhuǎn)貨品上架時(shí)均勻分布巷道和貨位;揀貨時(shí)考慮巷道揀貨狀態(tài)。

　　? 托盤(pán)周轉(zhuǎn)管理：全流程的托盤(pán)管控，包括達(dá)能在租、在途、結(jié)算、客戶庫(kù)存、OSD庫(kù)存。

　　項(xiàng)目成果

　　? 提升數(shù)字化

　　從生產(chǎn)入庫(kù)到成品出庫(kù)全流程系統(tǒng)管控，綜合SAP、運(yùn)輸管理、路徑優(yōu)化、園區(qū)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、追溯、電子簽收、消息推送等。

　　? 倉(cāng)庫(kù)KPI考核

　　完成復(fù)雜的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作KPI考核指標(biāo)，由最初的人工填報(bào)不準(zhǔn)時(shí)、業(yè)務(wù)易造假，到后續(xù)直接抓取系統(tǒng)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成各倉(cāng)庫(kù)叉車作業(yè)效率、人工裝卸作業(yè)效率的對(duì)比，同時(shí)刺激各倉(cāng)庫(kù)的積極性，努力提升作業(yè)效率。

　　? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可快速響應(yīng)后續(xù)倉(cāng)庫(kù)拓展、LSP更換等需求，減少成本投入。

　　? 結(jié)算系統(tǒng)化

　　月底由線下結(jié)算搬到線上，實(shí)現(xiàn)成品與托盤(pán)的自動(dòng)結(jié)算，大大節(jié)約人工成本。

　　? 其他跨團(tuán)隊(duì)影響

　　中國(guó)達(dá)能飲料多年來(lái)深入探索供應(yīng)鏈數(shù)字化，陸續(xù)采用包括需求計(jì)劃、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及生產(chǎn)計(jì)劃等數(shù)字化解決方案，逐步提升了供應(yīng)鏈計(jì)劃的能力和靈活性, 在持續(xù)改善客戶服務(wù)水平和降低整體運(yùn)營(yíng)成本方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。對(duì)于科箭的WMS云，

　　達(dá)能(中國(guó))食品飲料有限公司供應(yīng)鏈副總裁呂漢斌稱贊到：“數(shù)字化供應(yīng)鏈的決策層、管理層和作業(yè)層均要兼顧，打破數(shù)據(jù)孤島，生態(tài)協(xié)同、智能化和平臺(tái)化是方向。通過(guò)科箭WMS云，我們將倉(cāng)儲(chǔ)管理新技術(shù)應(yīng)用在優(yōu)先業(yè)務(wù)場(chǎng)景, 優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)管理、執(zhí)行和透明度。”