庫(kù)存準(zhǔn)確率是最能體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理水平高低的數(shù)據(jù)，庫(kù)存準(zhǔn)確率每降低1%，有可能會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本增加10%。

好的倉(cāng)庫(kù)在盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存時(shí)是不需要暫停出庫(kù)的，盤(pán)點(diǎn)和出庫(kù)、移庫(kù)等業(yè)務(wù)互不沖突，即使在貨物不間斷地流通的狀態(tài)下，倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存、系統(tǒng)記錄庫(kù)存、登記卡上庫(kù)存數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一的，這樣的倉(cāng)庫(kù)才是真正合格、優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)。

簡(jiǎn)單談?wù)剮?kù)位準(zhǔn)確率的提升

1、對(duì)于一品多位、多位一品、一位一品

所謂的“位”指的是貨位，所謂的“品”指的是SKU(StockKeeping Unit庫(kù)存量單位)。三種方式各有利弊，一位一品的方式，其貨位與SKU對(duì)應(yīng)關(guān)系極為清晰，代價(jià)是倉(cāng)容利用率或單位面積保管量的下降。

多位一品，其單位面積保管量的上升，代價(jià)是分揀效率的下降與庫(kù)存準(zhǔn)確性的間接下降。而一品多位的情況多發(fā)生在兩種情況：a、單個(gè)SKU商品數(shù)量過(guò)大一個(gè)貨位(或托盤(pán)位)放不下;b、隨機(jī)上架模式采用的副產(chǎn)物。

2、分揀方式與其配套的分撥方式

一般單量少的情況下會(huì)使用“摘果法”分揀，也就是逐個(gè)訂單逐個(gè)分揀的方法。單量大的情況下會(huì)使用“播種法”分揀，其形式是批量訂單統(tǒng)一分揀后再進(jìn)行分播處理區(qū)分單個(gè)訂單與對(duì)應(yīng)實(shí)物。

理論上播種方式操作的復(fù)雜度會(huì)導(dǎo)致比摘果方式出現(xiàn)的差錯(cuò)率會(huì)高。不過(guò)如果輔助有分撥墻、信息系統(tǒng)(波次匯總、分撥操作等)輔助的話，還是可以有效控制差錯(cuò)率的情況下，還可進(jìn)一步提高分揀效率。

3、相鄰貨位是否放置相似商品

由于分揀、上架環(huán)節(jié)是人來(lái)操作，在分揀與上架過(guò)程中極易發(fā)生看錯(cuò)了相鄰貨位的商品而出現(xiàn)分揀與上架錯(cuò)誤的情況。但是這樣也不影響按照商品產(chǎn)品線進(jìn)行區(qū)域集中管理的思路，如果在信息系統(tǒng)不支持的情況下，線下做手工調(diào)撥進(jìn)行此種管理對(duì)于人力的消耗是不容忽視的。

單位面積儲(chǔ)存量

當(dāng)相同倉(cāng)庫(kù)由不同人管理時(shí)，我們可以以單位面積儲(chǔ)存量作為指標(biāo)，衡量?jī)烧吖芾硭降母叩汀挝幻娣e存儲(chǔ)量越高，倉(cāng)庫(kù)空間利用率就越高，倉(cāng)庫(kù)的吞吐能力就越強(qiáng)。無(wú)論是引入自動(dòng)化立體貨架還是采用不同的堆垛方式混合堆放，都是管理者智慧的體現(xiàn)，也是優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)與普通倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生差距的原因。

首先，貨物堆碼要根據(jù)貨物的包裝、外形、性質(zhì)、特點(diǎn)、重量和數(shù)量，和氣候情況，以及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短，將貨物按一定的規(guī)律碼成各種形狀的貨垛。

為了大幅度提高倉(cāng)庫(kù)利用率，科學(xué)、合理的倉(cāng)位規(guī)劃是必不可少的，也是最大限度利用空間的一種重要手段。倉(cāng)位的規(guī)劃主要包括面積布置、貨位設(shè)定和堆砌方式的規(guī)劃。

貨位標(biāo)示：每個(gè)儲(chǔ)存?zhèn)}位都有固定大小，最好使用標(biāo)準(zhǔn)的包裝容器。標(biāo)準(zhǔn)的包裝，對(duì)于貨品的標(biāo)示、維護(hù)、點(diǎn)檢、運(yùn)輸都將很方便。

每個(gè)容器都標(biāo)明儲(chǔ)存的物料，與條碼技術(shù)相結(jié)合，則倉(cāng)儲(chǔ)和盤(pán)點(diǎn)等管理都可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化，給工作帶來(lái)極大的方便。

先進(jìn)先出: 在貨物的擺放方面應(yīng)當(dāng)符合先進(jìn)先出的原則。很多先來(lái)的貨放在里頭，后來(lái)的貨放在外面，就沒(méi)辦法先進(jìn)先出了。

貨物最好放成兩排，兩邊都可以卸貨，這就能做到先進(jìn)先出了。如果一定做成三排也可以，但是當(dāng)中這一排往往都是先進(jìn)來(lái)的貨物往里頭放的，所以一定要做一個(gè)傳送帶，東西放上面，按鈕一按，這邊的貨從這里出來(lái)，堆放貨物要合理的留好進(jìn)出通道以加快在貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程中的速度。

空間利用: 提高倉(cāng)庫(kù)利用率。可以充分利用庫(kù)房高度。合理的利用空間高度，重量大的貨放在最下面，小東西應(yīng)該放到上面去，零零散散的貨物應(yīng)放在上面，重的貨物或是比較大的應(yīng)放在下面，這樣拿起來(lái)很方便。

最后聊聊員工積極性

能否調(diào)動(dòng)員工工作積極性是考驗(yàn)主管管理能力的重要指標(biāo)，為此大多數(shù)主管會(huì)指定激勵(lì)機(jī)制。在制定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，主管要掌握適度原則，目標(biāo)過(guò)小對(duì)員工的激勵(lì)作用不大，目標(biāo)過(guò)大員工會(huì)產(chǎn)生逆反心理。

設(shè)置合理的目標(biāo)會(huì)讓員工工作有方向、有干勁，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中努力思考，在不斷優(yōu)化自己工作的同時(shí)，也在為公司創(chuàng)造效益。擁有一支積極性高的團(tuán)隊(duì)，倉(cāng)庫(kù)新型管理制度的實(shí)施更加快速，員工們積極進(jìn)言獻(xiàn)策，倉(cāng)庫(kù)的管理水平也會(huì)不斷上升。

另外，任何一個(gè)組織，發(fā)展到一定的階段，一定需要通過(guò)績(jī)效管理來(lái)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)指揮員工朝著相關(guān)方向去努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

績(jī)效評(píng)估是對(duì)業(yè)績(jī)和效率的一種事后的評(píng)估與度量以及事前的控制與指導(dǎo)，從而判斷是否完成了預(yù)定的任務(wù)、完成的水平、取得的效益和所付出的代價(jià)。

具體到倉(cāng)庫(kù)方面就是要提高企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)效益和效率的最優(yōu)化目標(biāo)，應(yīng)用好倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理，能夠提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)激發(fā)管理人員管理水平的提高，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施來(lái)激發(fā)員工的工作能力。

績(jī)效考核雖然基本屬于每家企業(yè)的必備制度，但從我們的角度看，很多企業(yè)并沒(méi)有很好的通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提升企業(yè)的效益，往往起到的是相反的方向。