本文核心觀點(diǎn)

　　1.騰訊電商屢試屢敗，微信小商店是騰訊電商夢的再一次復(fù)燃；

　　2.微信的流量優(yōu)勢在新時(shí)期凸顯出來，微信已成隱性的電商第四極，未來終遇淘寶；

　　3.本質(zhì)上，微信小商店是騰訊打造微信生態(tài)閉環(huán)，向超級APP更近一步。

　　7月14日，騰訊宣布微信小商店正式上線，開放內(nèi)測申請通道。

　　“免開發(fā)、零成本、一鍵生成賣貨小程序”的超低門檻，除了具備商品管理、商品交易、訂單物流、客服售后等基礎(chǔ)能力，還內(nèi)嵌了直播功能。

　　微信小商店，被看做是騰訊電商夢的再一次復(fù)燃。

　　騰訊并沒有選擇進(jìn)行大規(guī)模宣傳，但其在電商領(lǐng)域知難而進(jìn)的企圖心，卻體現(xiàn)得異常清晰。如今電商基礎(chǔ)設(shè)施相比當(dāng)年已不可同日而語，這一次，騰訊能夢想成真嗎？

　　騰訊再戰(zhàn)電商

　　“感覺就像是在微信里擺地?cái)們骸保诮拥轿⑿判∩痰甑膬?nèi)測通知后，木木表示，“只需要填寫一張申請表就可以了”。在這之前，他也曾想通過在網(wǎng)上開個(gè)店掙點(diǎn)額外收入，但開店門檻高成為了阻礙。

　　“免開發(fā)、零成本、一鍵生成賣貨”的傻瓜式操作，是此次微信小商店的主打。也就是說，只需要提供相關(guān)身份及資質(zhì)證明，就可以把店開到月活12億的微信生態(tài)里。

　　在開通條件上，微信小商店支持企業(yè)、個(gè)體工商戶、個(gè)人三類主體開店。在常規(guī)能力之外，小商店目前不向商家收取服務(wù)費(fèi)或傭金，商家也暫時(shí)無需繳納保證金。

　　微信表示，小商店目前是給了一些商家以最低門檻進(jìn)入小程序生態(tài)的路徑，他們在未來還將開放更多基礎(chǔ)功能和營銷能力。

　　小商店的推出，是騰訊在電商領(lǐng)域的又一次嘗試。

　　事實(shí)上，“無電商基因”的騰訊對電商的探索起步并不晚。

　　2005年起，騰訊就開始全面布局電商。相繼建立起由C2C拍拍網(wǎng)、B2C的QQ商城、QQ網(wǎng)購構(gòu)成的三位一體的電商體系。2012年還收購了電商平臺(tái)易迅網(wǎng)。

　　但無論是“親身”還是“收養(yǎng)”，騰訊電商終究敵不過阿里。2014年，騰訊將電商業(yè)務(wù)整體打包賣給了京東。

　　“親兒子”不成器，騰訊開始用錢扶持“干兒子”。

　　2014年，騰訊以2.15億美元入股京東，拿到京東15%的股權(quán)以及上市認(rèn)購5%的股權(quán)。2016年7月，騰訊投資了拼多多。今年4月，騰訊增持拼多多，將其持有的股份占比增至29.2%，成為拼多多第二大股東。

　　投資扶持之外，騰訊也繼續(xù)自建嘗試。

　　2014年，由于微信的崛起，微信公眾平臺(tái)推出“微信小店”。但由于開店門檻高，用戶體驗(yàn)差等原因，六年來微信小店一直不溫不火。

　　今年5月，微信上線主打拼單團(tuán)購的小鵝拼拼小程序，近日又新上線了“群小店”功能，主打“分享”和“推廣”的新購物方式。

　　但相比之前的種種嘗試，微信小商店似乎更有希望。原因是，電商所處的環(huán)境變了。

　　1999年5月，“中國電子商務(wù)之父”王峻濤曾提出電子商務(wù)“三座大山”：一是當(dāng)時(shí)中國網(wǎng)民只有400萬人，決定了電子商務(wù)商業(yè)機(jī)會(huì)有限；二是配送難題；三是最大的困難，即網(wǎng)上支付難題和遠(yuǎn)距離購買的信任危機(jī)。

　　此后電商的發(fā)展，就是這三座大山一步步消融的歷史。縱觀淘寶的崛起，也是一個(gè)不斷抓住以上機(jī)會(huì)的歷程。

　　如今，物流、支付等后端基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，前端流量卻開始變得稀缺。在這樣的情況下，騰訊的流量優(yōu)勢，就尤為凸顯。

　　拼多多在幾年之內(nèi)崛起成為市值千億的電商巨頭，微信的引流功不可沒，至今微信都是拼多多的流量池。

　　那么當(dāng)微信將12億月活用于培育自己的電商時(shí)，會(huì)實(shí)現(xiàn)騰訊的電商夢嗎?

　　微信終遇淘寶

　　鮮為人知的是，如今在微信生態(tài)內(nèi)完成的電商GMV，已經(jīng)近萬億。

　　騰訊Q1財(cái)報(bào)顯示，微信小程序日活用戶4億，累計(jì)創(chuàng)造8000億元交易額。這意味著其GMV已經(jīng)接近拼多多的萬億水平。

　　靜悄悄地，微信已經(jīng)成為電商第四極。

　　不顯性的原因是，“微信的GMV構(gòu)成，除了來自于類似阿里、京東等電商平臺(tái)的主力商品類別，還有不少是因?yàn)槲⑿派鷳B(tài)而衍生的比較長尾、分散的增量業(yè)務(wù)。”億歐公司副總裁、億歐智庫院長由天宇認(rèn)為。

　　據(jù)中國經(jīng)濟(jì)信息社與京東大數(shù)據(jù)研究院聯(lián)合發(fā)布的《2019社交電商發(fā)展趨勢報(bào)告》，京東2017-2019三年雙十一大促期間，微信購物用戶數(shù)占比提升較多的品類為生鮮、食品飲料、家具、玩具樂器和酒類。

　　2019年雙十一，微信渠道占比排名前五的品類是箱包皮具、家庭清潔/紙品、珠寶首飾、廚具和家居日用。

　　另外一個(gè)原因是，即使微信的GMV是來自于對主流電商平臺(tái)存量用戶的侵占，用戶的行為也會(huì)是多平臺(tái)布局，而非完全遷移。

　　而此次微信小商店的超低門檻、直播帶貨功能，以及微信小程序可以支持朋友圈分享。微信相繼祭出的這些殺手锏，表明微信開始更為主動(dòng)地通過供給側(cè)的創(chuàng)新和優(yōu)化，擴(kuò)大電商規(guī)模。

　　12億月活的電商轉(zhuǎn)化率，也勢必將隨之提升。

　　“實(shí)際的結(jié)果將是存量爭奪和增量開發(fā)的綜合結(jié)果。也許在現(xiàn)階段，對其他平臺(tái)GMV增速的影響是非顯性的，但隨著微信對電商生態(tài)的持續(xù)深化，最終會(huì)和淘寶、拼多多等電商平臺(tái)在份額競爭上進(jìn)入顯性階段。”由天宇認(rèn)為。

　　換言之，微信終遇淘寶。

　　超級APP

　　除了攪動(dòng)電商局，微信小商店中，也蘊(yùn)含著騰訊的超級APP之夢。

　　掌握某一流量入口，并借此無邊界擴(kuò)張——近年來，字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、支付寶、騰訊等向超級APP演化的趨勢愈來愈清晰。

　　但同樣的邏輯是，存量競爭下，超級APP的夢想池也很擁擠。在各家業(yè)務(wù)重合度越來越高的情況下，美團(tuán)的進(jìn)一步，就意味著支付寶的退一步，字節(jié)跳動(dòng)的進(jìn)一步，可能搶走的就是騰訊、百度的份額。

　　從騰訊自身的角度，加碼電商最本質(zhì)上還是進(jìn)一步打造閉環(huán)，持續(xù)深化微信生態(tài)，實(shí)現(xiàn)從連接“人與人”到連接“人與物”，最終到“連接一切”的超級APP夢。

　　在這場更高層面的競爭中，騰訊或許更有優(yōu)勢。

　　通過高頻次的社交、通訊需求黏住用戶，占用用戶大量時(shí)間。再推出支付、購物、生活服務(wù)等場景，形成閉環(huán)，最終用戶依然在微信中完成低頻次的消費(fèi)，對單純的低頻應(yīng)用形成打擊——高頻打低頻，這一點(diǎn)上，沒有誰比12億月活的微信更高頻。

　　當(dāng)你打開微信的頻次，越來越多于支付寶、美團(tuán)的時(shí)候，當(dāng)你開始在微信的九宮格中，訂酒店、買機(jī)票的時(shí)候，當(dāng)你開始在微信小程序中購物的時(shí)候，微信就不再是原來那個(gè)用來社交、通訊的單純APP了。

　　甚至，你可以在小程序中找到一切APP使用的所需。騰訊正在成為一個(gè)不需要跳出的“超級APP“

　　結(jié)語

　　曾經(jīng)，“騰訊沒有電商基因”、“阿里沒有社交基因”的“基因論”用來解釋很多商業(yè)現(xiàn)象，然而當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，這一萬金油理論好像失效了。

　　阿里有了社交軟件釘釘，微信的電商也悄悄地有了起色，字節(jié)跳動(dòng)正在四處征戰(zhàn)，美團(tuán)也正在蔓延成為生活服務(wù)的超級APP。

　　時(shí)代在變革，最先打破的就是傳統(tǒng)的邏輯框架。當(dāng)一件件看似反常的事情不斷發(fā)生，我們也該問問自己，是否還要沿用那些舊眼光。