倉儲管理流程中最重要的環(huán)節(jié)就是物流配送環(huán)節(jié)，從貨物出庫檢查到配送，收貨款都會遇到很多問題，那么就針對這些問題給一些建議和解決辦法。

　　一、物流配送環(huán)節(jié)

　　1)、接收貨物

　　貨物從倉庫出庫后檢查貨物進(jìn)行接收受理運單，出現(xiàn)的問題：

　　1.出現(xiàn)貨物的數(shù)量不對 2.串貨3.包裝的質(zhì)量4.貨單不符5.貨物丟失

　　解決辦法：

　　1.貨物的數(shù)量不對解決辦法是(1).核對出庫清單是否正確(2).查找搬運過程中是否丟失(3).落實責(zé)任人，出現(xiàn)理賠需找責(zé)任人。(4)多貨將多余的貨物放回原位，并在清單上注明

　　2.串貨的解決辦法：(1).查找串貨原因，查看貨位，出入庫時是否正確。(2).盤點貨物，查清貨位并在清單上注明防止發(fā)錯貨

　　3.包裝質(zhì)量的解決辦法：(1).出現(xiàn)輕微破損通知出庫人員并進(jìn)行二次包裝，并在單據(jù)上注明。(2).對于破損嚴(yán)重的出現(xiàn)少貨的查找原因?qū)⒇?zé)任落實到相關(guān)人員。

　　4.貨單不符解決辦法：(1).仔細(xì)核對單據(jù)是否是商戶所發(fā)出的貨物。(2).核對配貨清單是否是錄入出現(xiàn)失誤，似是的話作廢單據(jù)并重新作單。(3).出庫時是否出現(xiàn)串貨

　　5.貨物丟失的解決辦法：(1)尋找貨物，確認(rèn)丟失后補貨或者賠償經(jīng)濟損失(2)查看監(jiān)控系統(tǒng)，落實責(zé)任人，追究責(zé)任人的責(zé)任

　　2)、發(fā)貨

　　配送訂單下出準(zhǔn)備發(fā)貨時出現(xiàn)的問題

　　1.運單錄入錯誤，目的地、聯(lián)系電話不準(zhǔn)確等2.裝車不合理導(dǎo)致空車率、貨物破損率過高3.客戶訂單變更，貨物數(shù)量增加或減少4.配送車輛準(zhǔn)備不足導(dǎo)致貨物不能及時發(fā)出

　　解決辦法：

　　1.錄入單據(jù)的解決辦法是(1)仔細(xì)錄入單據(jù)，錄完單據(jù)二次檢查核對單據(jù)(2)錄入單據(jù)出差率考核，實行獎懲機制

　　2.裝車不合理的解決辦法：(1)合理裝卸貨物進(jìn)行崗前培訓(xùn)(大不壓小、重不壓輕)2.嚴(yán)格按照配送單據(jù)裝貨，保證貨單相符合

　　3.客戶出現(xiàn)退單.增加減少或者換貨(1)與客戶和商戶溝通協(xié)商(2)增加貨物的增開單據(jù)，盡最大努力讓同批貨物統(tǒng)一配送;減少貨物的撤銷當(dāng)前單據(jù)另開單據(jù)，將多余貨物入庫儲存;換貨的撤銷當(dāng)前單據(jù)，重新開配送單據(jù)

　　4.配送車輛準(zhǔn)備不足的解決辦法是(1)合理安排車輛，配送車輛實行班車制度(2)根據(jù)貨量提前準(zhǔn)備車輛，保證每輛車滿載(3)準(zhǔn)備備用車輛

　　3)、運輸

　　貨物在運輸途中出現(xiàn)的問題

　　1.運輸路線不合理，不按照公司規(guī)定路線行駛2.運輸途中車輛損壞3.超載運輸4.出現(xiàn)運輸事故如丟貨、貨物破損等5.耽誤運輸時間

　　解決辦法:

　　1.運輸路線不合理解決辦法：(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司運輸路線，通過燃油費成本進(jìn)行控制.

　　2.運輸中車輛損壞的解決辦法：(1)留有備用車輛(2)定期進(jìn)行車輛檢查、保養(yǎng)、維修(3)實行車輛責(zé)任制

　　3.超載運輸：(1)在裝車時盡量避免超載，合理裝卸(2)運輸途中避免與交警正面接觸(3)控制車速，平穩(wěn)運行

　　4.丟貨、貨物破損的解決辦法：(1)發(fā)車前關(guān)好貨箱車門，送貨途中盡量少停車(2)控制車速，選擇平穩(wěn)路面，減少車輛路途顛簸降低破損率(3)選擇人流稀少處停車送貨。

　　5.耽誤運輸時限的解決辦法：(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的運輸時效(2)不定期抽查運輸?shù)木€路和時效(3)運輸途中出現(xiàn)事故靈活處理，保證人和貨物安全的前提下，以不耽誤運輸時效為主

　　4)、到貨

　　貨物運輸?shù)竭_(dá)目的地出現(xiàn)的問題

　　1.延遲到達(dá)2.貨物丟失破損3.數(shù)量短缺4.服務(wù)態(tài)度不好5.貨物無法正常簽收

　　解決辦法

　　1.延遲到達(dá)解決辦法：(1).因運輸途中出現(xiàn)事故導(dǎo)致延遲的要及時與公司匯報，及時通知客戶延遲到達(dá)，并致歉解釋原因希望諒解。(2)因不按照公司路線行駛延遲到達(dá)的，不定期進(jìn)行運輸時限的抽查，制定時效管理體系進(jìn)行考核。

　　2.貨物丟失破損的解決辦法：(1)查找貨物丟失原因?qū)ふ邑浳铮邕\輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)丟失的落實相關(guān)責(zé)任人;如果人為丟失貨物的相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟損失(2)對于破損嚴(yán)重的回收并進(jìn)行二次派送，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟損失，破損不是嚴(yán)重的重新包裝進(jìn)行派送。(4)與客戶協(xié)商溝通，對不能簽收的貨物進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

　　3.數(shù)量短缺解決辦法：(1)尋找短缺的原因，核對客戶的發(fā)貨單和倉儲中心的出庫單(2)查看倉庫的貨位貨物數(shù)量(3)對不能找到的貨物進(jìn)行補貨或者賠償經(jīng)濟損失，落實到相關(guān)責(zé)任人(4)與客戶協(xié)商溝通，盡量減少客戶損失

　　4.服務(wù)態(tài)度的解決辦法：(1)加強客服培訓(xùn)(2)實行客戶投訴率考核獎懲制度(3)定期回訪客戶

　　5.貨物無法正常簽收的解決辦法(1)對客戶聯(lián)系方式不準(zhǔn)確找不到客戶的不能簽收的要與信息部或者發(fā)貨人聯(lián)系確定聯(lián)系方式，保證貨物準(zhǔn)確簽收。(2)不是客戶本人簽收貨物的需提供委托簽收人身份證，并作準(zhǔn)確簽收登記(3)對出現(xiàn)異常的貨物如包裝、質(zhì)量問題的，與客戶協(xié)商處理(退貨、換貨或者賠償)，盡量減少經(jīng)濟損失

　　5)、資金結(jié)算

　　出現(xiàn)的問題:

　　1.運費結(jié)算不及時，如送貨上門的貨物客戶沒有足夠的現(xiàn)金支付運費;結(jié)算運費工作人員因事耽擱不能結(jié)算運費.2.代收貨款結(jié)算不及時，如客戶沒有足夠現(xiàn)金支付運費;收代收款人員沒有及時結(jié)算3.送貨人員攜款逃跑4.返回代收貨款不能及時發(fā)放給客戶

　　解決辦法:

　　1.運費結(jié)算不及時：對客戶沒有足夠現(xiàn)金的，提前打電話通知客戶運費金額準(zhǔn)備好現(xiàn)金后再送貨;對結(jié)算運費人員加強監(jiān)督管理實行考核機制2.代收款結(jié)算不及時：送貨時提前通知客戶代收貨款金額，準(zhǔn)備好現(xiàn)金后再送貨;對收代收款人員加強監(jiān)督考核3.送貨人員攜款逃跑的：(1)選擇誠實守信的送貨人員并留取其身份證復(fù)印件等相關(guān)證件(2)采用POS機終端結(jié)算系統(tǒng)，避免送貨人員與現(xiàn)金直接接觸4.代收貨款發(fā)放不及時：采用代收貨款發(fā)放及時率考核與客戶滿意度調(diào)查及時發(fā)放代收款

　　二、倉儲環(huán)節(jié)

　　1)、貨物入庫前檢驗

　　出現(xiàn)的問題

　　1.貨物破損嚴(yán)重，數(shù)量不對，產(chǎn)品不對2.出現(xiàn)異味3.液體產(chǎn)品泄漏

　　解決辦法

　　1.檢驗時需要檢驗員與商戶同時在場，針對出現(xiàn)的破損數(shù)量不對需要商戶與檢驗員填寫詳細(xì)檢驗清單，如果沒有檢驗清單商戶沒有簽字需要檢驗員承擔(dān)。

　　2.出現(xiàn)異味的貨物需要由商戶自行處理，拒絕此產(chǎn)品進(jìn)入倉儲中心

　　3.液體泄漏的貨物解決方法同出現(xiàn)異味的貨物一樣

　　2)、貨物入庫

　　出現(xiàn)的問題

　　1.入庫時沒有條形碼或標(biāo)簽2.貨物重量不對3.貨單不符4.串碼串貨5.入庫貨物擺放不合理6.貨物入庫不及時7.叉車、托盤擺放不合理，叉車操作不當(dāng)

　　解決辦法

　　1.入庫時沒有條形碼或標(biāo)簽：貨物正常的操作流程是通過標(biāo)簽和條形碼進(jìn)行入庫，對于沒有條形碼和標(biāo)簽的采取編碼入庫或者根據(jù)供應(yīng)商和重量和產(chǎn)品進(jìn)行入庫。

　　2.貨物重量不對的解決辦法：1.聯(lián)系商戶對產(chǎn)品進(jìn)行拆除包裝重新檢驗。2.交由商戶和發(fā)貨商進(jìn)行聯(lián)系，核對貨物，如果貨物正確需要商戶簽字認(rèn)可。

　　3.貨單不符：1.聯(lián)系商戶核對貨單2.與提貨司機進(jìn)行核對提貨單據(jù)3.盤點貨物是否正確4.商戶自行解決的需要提供商戶簽字認(rèn)可。

　　4.串碼串貨：1.核對單據(jù)核對貨物2.串碼的貨物要查找貨物，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改3.串貨的產(chǎn)品進(jìn)行貨位查找，更正貨物的正確的存儲位置。4.如果在入庫時不知道串碼和串貨，在出庫管理這要進(jìn)行限制

　　5.入庫貨物擺放不合理：1.制定貨物排放標(biāo)準(zhǔn)，熟悉貨物的擺放地點.2.進(jìn)行擺放后的檢查工作，通過無線射頻技術(shù)查對貨物擺放是否正確。3.保管人員及時對進(jìn)入自己保管的區(qū)域的貨物進(jìn)行核對。4.盤點員進(jìn)行不定期的盤點作業(yè)。

　　6.貨物入庫不及時：1.及時監(jiān)督檢查入庫率2.充分利用叉車的效率3.減少入庫的操作環(huán)節(jié)，提高入庫效率(例如：實行批量入庫，進(jìn)行存儲入庫)

　　7.叉車托盤擺放不合理：1.叉車司機擺放貨物時對號入座2.叉車司機分成片區(qū)管理3. 保管人員核對貨物是否正確，合理擺放托盤4.對叉車司機進(jìn)行培訓(xùn)

　　3)、倉庫保管

　　出現(xiàn)的問題：

　　1.貨物破損、腐爛、異味2.三防(防火、防潮、防盜)措施不得當(dāng)3.倉庫衛(wèi)生不合理4.貨物存放不合理5.超期產(chǎn)品處理不得當(dāng)

　　解決辦法

　　1.對貨物破損、腐爛、異味的貨物及時通知商戶，破損的進(jìn)行重新包裝，腐爛和異味的與商戶協(xié)商處理

　　2.對三防措施不當(dāng)?shù)膱詮娙来胧┕芾砗团嘤?xùn)

　　3.倉庫衛(wèi)生不合理的實行6s管理，每天進(jìn)行整理、整頓、清潔

　　4.貨物存放不合理：1.不定期進(jìn)行盤點、核對貨物和單據(jù).2.在倉儲時進(jìn)入庫房時對貨物的貨位貨單進(jìn)行核對.3.利用無線射頻技術(shù)進(jìn)行貨位的檢查。

　　5.超期產(chǎn)品的處理不得當(dāng)：1.定期盤點超找超期的產(chǎn)品進(jìn)行盤點記錄，及時通知廠家.2.對于超期的產(chǎn)品沒有及時的處理，保管人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　4)、出庫

　　出現(xiàn)問題

　　1.出庫貨物與商品信息不符2.出庫貨物無條形碼或標(biāo)簽3.貨物包裝破損4.貨單不符5.串貨串碼6.出庫貨物規(guī)格不整7.出庫貨物交接不清8.出庫效率低9.出庫貨物重量不符

　　解決辦法

　　1.出庫貨物與信息不符：核對入庫信息與商家的出貨信息是否一致,核對入庫信息是否正確

　　2.出庫貨物無條形碼或者標(biāo)簽：貨物正常的操作流程是通過標(biāo)簽和條形碼進(jìn)行出庫，對于沒有條形碼和標(biāo)簽的采取編碼出庫或者根據(jù)供應(yīng)商和重量和產(chǎn)品進(jìn)行出庫。

　　3.貨物包裝破損：1.包裝破損不嚴(yán)重的二次包裝，并在單據(jù)上注明2.與保管員與商家聯(lián)系，對于破損嚴(yán)重的商家同意出庫的，保管員和商家注明破損情況并簽字確認(rèn)

　　4.貨單不符：1.聯(lián)系商戶核對貨單2.與提貨司機進(jìn)行核對提貨單據(jù)3.盤點貨物是否正確4.商戶自行解決的需要提供商戶簽字認(rèn)可。

　　5.串貨串碼：1.核對單據(jù)核對貨物2.串碼的貨物要查找貨物，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改。

　　6.出庫貨物規(guī)格不整：1.拼盤操作2.分批操作

　　7.出庫貨物交接不清：1.出庫貨物交接時與接收人員對貨物包裝、數(shù)量等核實并雙方簽字確認(rèn)2.貨物找不到交接人員的與部門主管和商戶聯(lián)系3.有質(zhì)量問題的拒絕出庫

　　8.出庫效率低:1.采取批量出庫2.制定合理的出庫流程減少出庫環(huán)節(jié)3.充分利用叉車機動性能4.制定出庫率考核機制

　　9.出庫貨物重量不符: 1.聯(lián)系商戶對產(chǎn)品進(jìn)行拆除包裝重新檢驗。2.交由商戶和發(fā)貨商進(jìn)行聯(lián)系，核對貨物，如果貨物正確需要商戶簽字認(rèn)可。

　　5)、倉儲配送

　　出現(xiàn)的問題1.與配送提貨人員交接不清2.配送貨物不及時3.盤點貨物中破損嚴(yán)重

　　解決辦法

　　1.與配送人員交接不清：1.雙方重新核對單據(jù)與貨物2.提貨人員必須簽字無異常正常出庫配送

　　2.配送貨物不及時：1.因在交接過程中耽誤送貨時間，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核2.減少倉儲配送交接環(huán)節(jié)，提高工作效率

　　3.盤點貨物中破損嚴(yán)重：制定裝卸貨物規(guī)章制度，大不壓小、重不壓輕，食品與易污染物品隔離.