如何做好倉庫管理倉庫管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，事關(guān)企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵之一，古人有云;“三軍未動糧草先行”，一個(gè)企業(yè)倉庫管理做不好，他的生產(chǎn)管理肯定也是做不好的，不是說生產(chǎn)管理人員的管理能力不具備，而是生產(chǎn)管理無法適應(yīng)混亂的倉庫管理。試想一個(gè)倉庫如果出現(xiàn);“要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花...
A.工位左側(cè)：顯示器，SP00條碼機(jī)，掃描槍(掃描商品)B.顯示器和掃描槍布局根據(jù)待包裝商品存儲區(qū)設(shè)置C.工位右側(cè)：掃描槍(掃描Pslip)包裝標(biāo)準(zhǔn)步驟：A.掃描PslipB.拿取低耗C.封底D.拿取訂單商品E.掃描訂單商...
問題描述：倉內(nèi)SKU多達(dá)3000，日均單量3000左右，活動期間單量可達(dá)10000以上。倉內(nèi)無規(guī)劃，貨位堆積混亂過道擁堵，倉內(nèi)配貨全靠人海戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)全憑人腦記憶，效率低易出錯。實(shí)現(xiàn)效果：省去了打單員一崗，倉內(nèi)配貨效率最高可...
一、車間布置設(shè)計(jì)的目的與重要性1、目的：對廠房的配置和設(shè)備的排列作出合理的安排，并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結(jié)構(gòu)型式，以及各車間之間與工段之間的相互聯(lián)系。2、重要性：是工藝設(shè)計(jì)的重要組成部分，關(guān)系整個(gè)車間的命運(yùn)。3、依據(jù)：①生產(chǎn)工藝流程圖;②物料衡算數(shù)據(jù)及物料性質(zhì)、包括原料、半成品、成品...
所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤的合理化對策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的員工，領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理者，公司全體員工的集體行動比什么都重要，一具體形式固化員工的智慧和想法，將其運(yùn)用于生產(chǎn)改革或者經(jīng)營革新，這才...
呆滯庫存，E&O(ExcessandObsolete)，是指暫時(shí)不用或者永遠(yuǎn)沒有機(jī)會使用的具有風(fēng)險(xiǎn)的庫存。從字面看，呆滯庫存包含兩個(gè)方面(中文是“呆”和“滯”的庫存，英文是Excess和Obsolete，即多余及廢...
我們常說，現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉庫現(xiàn)場管理也是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。現(xiàn)場管理水平好，不僅帶來能帶給客戶對我們管理工作的認(rèn)同，對公司產(chǎn)品的信心，也能起到降低成本、...
又到一年一度的年終總結(jié)時(shí)，雖然這是一項(xiàng)年年寫、人人做的工作，但顯然大部分并不擅長此工作。有的苦惱到底從何下筆，有的苦惱寫了幾萬字老板還是不滿意，所以一份好的年終總結(jié)一定有些內(nèi)在的可以借鑒的規(guī)律，在此不妨做些了解。一、總結(jié)收獲年度報(bào)告首先要總結(jié)全年的工作業(yè)績。當(dāng)然，有很多企業(yè)都在做每月、每季、每個(gè)客戶...
“一帶一路”背景下，物流裝備企業(yè)的全球化發(fā)展 01月01日 08:00
解讀汽車物流全局?jǐn)?shù)字化 08月16日 14:11
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