物流配送是連鎖企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，物流配送的統(tǒng)一與效率在相當(dāng)程度上決定著流通的效率，因此物流配送也就自然成為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。從我國(guó)零售行業(yè)看，雖然采用第三方物流的并不多，但有些連鎖超市在使用第三方物流方面已經(jīng)做了有益的嘗試。例如，北京某商業(yè)集團(tuán)委托和黃天百對(duì)其店鋪進(jìn)行物流配送。...
編者按任何一個(gè)產(chǎn)品都只有通過物流環(huán)節(jié)，進(jìn)入消費(fèi)者手中，才能使其成為商品，并具有商品價(jià)值、貨幣價(jià)值和使用價(jià)值提高物流能力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。由此引發(fā)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)能力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代。在以商品全球化為主要標(biāo)志之一的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，一個(gè)企業(yè)、乃至一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力不取決于能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，而取...
物流管理咨詢業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是我國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個(gè)標(biāo)志。傳統(tǒng)的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵(lì)等方面關(guān)于我國(guó)物流管理咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析。物流管理咨詢除了包括以上幾個(gè)方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務(wù)管理診斷、物流市場(chǎng)的調(diào)研與分析、第三方物流運(yùn)作模式、物流...
據(jù)了解，現(xiàn)我國(guó)冷藏物流裝備不足。原有設(shè)施陳舊，并且發(fā)展和分布不平衡。我國(guó)冷庫(kù)總?cè)萘坑?00多萬立方米，但只限于肉類、魚類的冷凍儲(chǔ)藏。當(dāng)原材料不足或生產(chǎn)淡季時(shí)，冷庫(kù)處于閑置耗能狀態(tài)。而且重視肉類冷庫(kù)，輕視果蔬冷庫(kù)建設(shè)，重視城市經(jīng)營(yíng)式冷庫(kù)，輕視產(chǎn)地加工冷庫(kù)建設(shè)，重視大型冷庫(kù)，輕視批發(fā)零售冷庫(kù)建設(shè)。這種冷鏈物...
目前倫敦金屬交易所批準(zhǔn)的交割倉(cāng)庫(kù)有400多個(gè)，主要分布在歐洲、美國(guó)、中東和遠(yuǎn)東等地區(qū)的32個(gè)港口或地區(qū)。不同金屬倉(cāng)庫(kù)也不同，有些倉(cāng)庫(kù)只允許交割某一種金屬。以銅為例，LME可交割倉(cāng)庫(kù)為75個(gè)，主要分布在歐洲和美國(guó)，少量分布在亞洲國(guó)家。1、LME倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)和管理：LME倉(cāng)庫(kù)不屬于交易所，交易所只負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和認(rèn)...
閱讀提示：德國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與其他歐盟成員國(guó)關(guān)系緊密，它充分發(fā)揮了老牌工業(yè)強(qiáng)國(guó)的固有優(yōu)勢(shì)，再經(jīng)德國(guó)制造商依托自有品牌聲譽(yù)和技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必然獲得顯著提升。從某種程度上講，德國(guó)工程機(jī)械的品質(zhì)更多是歐盟整體工程機(jī)械制造業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。德國(guó)是世界第三大工程機(jī)械制造國(guó)...
幾乎所有銷售員都認(rèn)為管理代理商的工作就是簽簽合同、收收款子、處理處理售后問題，工作非常的簡(jiǎn)單很輕松。是的，這樣的工作是很輕松，但是這些都是做的表面工作。這樣管理代理商，也許會(huì)獲得業(yè)績(jī)上一時(shí)的增長(zhǎng)，但并不能獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步。案例：我在剛進(jìn)入浙江市場(chǎng)的時(shí)候，還有一個(gè)業(yè)務(wù)員和我一起的，我每到一個(gè)地方，首要任務(wù)就...
幾乎所有銷售員都認(rèn)為管理代理商的工作就是簽簽合同、收收款子、處理處理售后問題，工作非常的簡(jiǎn)單很輕松。是的，這樣的工作是很輕松，但是這些都是做的表面工作。這樣管理代理商，也許會(huì)獲得業(yè)績(jī)上一時(shí)的增長(zhǎng)，但并不能獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步。案例：我在剛進(jìn)入浙江市場(chǎng)的時(shí)候，還有一個(gè)業(yè)務(wù)員和我一起的，我每到一個(gè)地方，首要任務(wù)就...
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