零星分散眾多小倉庫造成管理困難。而倉庫的集中管理，有以下各項優(yōu)點：

　　第一、集中儲存或集中管理，較易節(jié)省倉位，同時倉庫及其辦公室或附帶設備所占的面積比例減少。

　　第二、物料集中儲存或集中管理使呆料清形減少，由于存料可互濟有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率。

　　第三、物料集中儲存或集中管理對倉儲管理工作較易指揮與監(jiān)督。

　　第四、物料集中儲存或集中管理，對于物料編號統(tǒng)一有莫大幫助，而且對料賬處理工作之管理較易進行。

　　第五、物料集中儲存或集中管理對倉庫之盤點較易推行。

　　第六、物料集中儲存或集中管理易發(fā)揮倉儲管理的功能，容易引進先進的搬運或儲存設備。

　　第七、物料集中儲存或集中管理對物料品質(zhì)與安全維護較易收到效果。

　　第八、物料集中儲存或集中管理對物料計劃較能順利推行，并可實施批量采購而獲得大量采購之利益。

　　物料堆放有哪些原則呢？一般來說，物料堆放要考慮以下原則：

　　第一、多利用貨倉空間，盡量采取立堆方式，提高貨倉實用率。

　　第二、利用機器裝卸，如使用加高機等以增加物料堆放的空間。

　　第三、通路應有適當?shù)膶挾龋⒈３盅b卸空間，則可保持物料搬運的順暢，同時不影響物料的裝卸及工作效率。

　　第四、不同的物料應依物料本身的形狀、性質(zhì)、價值等而考慮不同的堆放方式。

　　第五、物料之倉儲要考慮先進先出的原則。

　　第六、物料的堆放，要考慮存儲數(shù)量的讀取容易。

　　第七、物料的堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、余料、廢料的分開處理。

　　常見的幾種物料堆放的方法主要有以下方法：

　　第一、五五堆放法：根據(jù)各種物料的特性和開頭做到的“五五成行，五五成方，五五成串、五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于點數(shù)，盤點和取送。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。

　　第二、六號定位法：按“庫號、倉位號、貨架號、層號訂單號、物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。此方法適用于體積較小，用規(guī)則容器盛裝，產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。

　　第三、托盤化管理法：將物料碼放在托盤上，卡板上，或托運費箱中，便于成盤，成板，成箱地疊放和運輸，有利于叉車將物料整體移動提高物料的保管的搬運效率。此方法適用于機械化倉庫作業(yè)的企業(yè)。

　　第四、分類管理法：將品種繁多的物料，按其重要和程度進出倉率，價值大小，資金占用情況進行分類，并置放在不同類別的倉區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點管理，兼顧一般。