?。ㄒ唬┤狈?zhàn)略合作和服務(wù)意識(shí)

　　供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作需要企業(yè)具備正確的合作觀念和較好的服務(wù)意識(shí)。但目前我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度普遍較低，對(duì)供應(yīng)商托欠貨款、給客戶提供劣質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這直接影響了企業(yè)間合作關(guān)系和機(jī)制的建立。另外，仍有大部分的中小企業(yè)供應(yīng)鏈為推動(dòng)式，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品不能滿足客戶需求。而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是要節(jié)點(diǎn)企業(yè)間形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以最終客戶需求為驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)協(xié)同運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)“多贏”，所以這些短視行為不利于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。

　?。ǘ┪锪鬟\(yùn)作難以滿足供應(yīng)鏈需求

　　物流是供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的關(guān)鍵之一。我國(guó)中小企業(yè)目前面臨的宏觀物流環(huán)境與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在差異，我國(guó)物流市場(chǎng)成熟度偏低，相關(guān)的規(guī)章制度不太完善，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上阻礙了物流的暢通。對(duì)于自營(yíng)物流的中小企業(yè)，不同的自建標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)溝通合作時(shí)設(shè)置了巨大的阻礙。另有部分中小企業(yè)選擇將物流業(yè)務(wù)外包，但由于當(dāng)前我國(guó)物流供應(yīng)商的整體服務(wù)水平較低，不少企業(yè)總在選換新的物流供應(yīng)商。這不僅產(chǎn)生了較高的變更成本，也影響了中小企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成。

　?。ㄈ┬畔⒒接绊懶畔⒐蚕韺?shí)現(xiàn)

　　供應(yīng)鏈的一體化運(yùn)作需要以信息系統(tǒng)建設(shè)、信息平臺(tái)搭建為前提，通過(guò)配置相應(yīng)的信息技術(shù)來(lái)整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。但由于受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理理念、資金等諸多因素的限制，中小企業(yè)信息化建設(shè)總體水平偏低。雖然中小企業(yè)意識(shí)到信息化建設(shè)應(yīng)向更高層次的系統(tǒng)應(yīng)用與整合方向發(fā)展，但是信息化建設(shè)不足的現(xiàn)狀使節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的數(shù)據(jù)難以及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地傳輸，這在很大程度上阻礙了信息共享。雖然部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，但每個(gè)企業(yè)對(duì)于互接區(qū)域內(nèi)容的理解和認(rèn)識(shí)也不相同。

　?。ㄋ模┏杀酒摺①Y金周轉(zhuǎn)率低、訂單響應(yīng)不及時(shí)

　　完善的供應(yīng)鏈體系中有較強(qiáng)的成本控制和資金回收能力。我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈的存貨過(guò)于分散而且整體規(guī)模偏大，這不僅造成了較高的倉(cāng)儲(chǔ)成本，更意味著低效率的資金周轉(zhuǎn)。另外，將近半數(shù)的中小企業(yè)訂單準(zhǔn)備時(shí)間需要10天以上，有的甚至需要30天以上。平均兩周的訂單響應(yīng)時(shí)間說(shuō)明了中小企業(yè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力整體偏低。過(guò)高的庫(kù)存水平和成本，會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升；過(guò)低的資金周轉(zhuǎn)率，會(huì)降低對(duì)支撐技術(shù)的投入；過(guò)慢的響應(yīng)速度，會(huì)使企業(yè)失去商機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。

　?。ㄎ澹?fù)合型供應(yīng)鏈管理人才緊缺

　　人才是供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)大跨度的管理理念，所涉及的業(yè)務(wù)基本上均具備跨職能、跨行業(yè)的特點(diǎn)。中小企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求配置人員，但是供應(yīng)鏈的運(yùn)作經(jīng)常涉及多項(xiàng)領(lǐng)域的高新技術(shù)，所以中小企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作不但需要專門人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法和手段，又懂電子商務(wù)和IT網(wǎng)絡(luò)等其他領(lǐng)域技術(shù)的復(fù)合型人才。在我國(guó)無(wú)論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)都缺乏這樣的人才，國(guó)內(nèi)更是缺少對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程步伐的加快，我國(guó)正逐步全面對(duì)外開放各項(xiàng)領(lǐng)域，國(guó)外各類企業(yè)抓住機(jī)遇相繼涌入中國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。中小企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。