現(xiàn)在做倉庫可能一般的公司都是采取的先進(jìn)先出模式或者是隨機(jī)出庫模式，但不管是何種出庫模式，都必然和貨物本身有著千絲萬縷般的聯(lián)系。如隨機(jī)出庫模式，可能企業(yè)本身的貨品在成本波動上的變化較小、無保質(zhì)期或受市場因素及財務(wù)成本核算上的要求不高因素影響等。在這里就不多說了，我們直接進(jìn)入主題。

　　原本先進(jìn)先出和后進(jìn)先出都是財務(wù)做賬的概念，因此也決定了倉庫出庫的先后順序，而現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在成本核算上為了規(guī)避這兩種模式在成本核算上的弊端采取的都是平均加權(quán)法。那么我們出庫模式和ERP系統(tǒng)的引進(jìn)對這兩種方法的出庫又會產(chǎn)生什么樣的影響呢？

　　一、先進(jìn)先出

　　這是很多企業(yè)現(xiàn)在在實(shí)行的，包括我現(xiàn)在所在的公司。它的出庫優(yōu)勢我不想多談。很多電商公司ERP的引進(jìn)采取的是批次管理，采取先進(jìn)先出模式出庫并不贊成采用批次來進(jìn)行管理。為什么？兩個字：麻煩。如果直接按照貨物入庫的時間在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)聯(lián)出庫則會省很多不必要的工作，當(dāng)然這種方法需要我們的ERP的支持，而電商的ERP則大多數(shù)弱化了倉庫的很多細(xì)節(jié)上的功能。

　　另外，先進(jìn)先出也不是萬能的。特別是紡織行業(yè)、食品行業(yè)、五金家電等行業(yè)原材料受國內(nèi)外的市場影響較大，價格波動也會很大（最典型的是蘋果手機(jī)），如果采取這種模式會導(dǎo)致我們在一定的訂單上虧本。如紡織服裝行業(yè)某一紗線三個月前的采購價格是60元/KG,三個月后的價格是50元/kg，幾份合同上的訂單都需要這種原料，但是由于簽署的時間跨度很長，合同的單價也不一樣，這個時候如果對待每個合同所需的這種原料都采取先進(jìn)先出模式那么必然會出現(xiàn)“虧本”，企業(yè)做賬時當(dāng)月的盈利就會減少。這個時候就出現(xiàn)了我們要說的另一種出庫模式：后進(jìn)先出。

　　二、后進(jìn)先出

　　有人問采取何種出庫模式關(guān)鍵還是要看貨品是否“放的起”，我覺得也不無道理，終究是和貨品本身相關(guān)的。在某種程度上我也是不太贊成這種出庫方式的，畢竟在財務(wù)上這種做賬方式老早就被取代了，但特殊問題總要特殊處理，我們不能一棍子打死。那么它的弊端我就不多說，說一下優(yōu)勢，因為多是在特事特辦上才用到的出庫方法。

　　1.控制庫存和產(chǎn)品跌價。由于用料與采購監(jiān)管不當(dāng)及訂單預(yù)測問題導(dǎo)致庫存偏高，企業(yè)提出將貨品實(shí)行后進(jìn)先出原則同時加大考核是否可行。我未太在意，直接說老板說的應(yīng)該沒錯，結(jié)果半年后在次聊起此事時，朋友說因為暫時采取了后進(jìn)先出原則，采購貨品明顯降低，庫存的貨品在這半年中用料達(dá)70%（以前平均庫存用料不到20%），且由于是庫存料對工藝要求較高，工藝流程方面也出現(xiàn)了很大的改進(jìn)。這同樣適用于我們電商（有采購的）。

　　2.對銷售成本的直接影響。還是回到成本上面來。筆者所在的公司由于一款衣服銷量遠(yuǎn)超預(yù)期，之前貨品采取的是小量采購，價格較高，后來考慮到銷量較大又是低價營銷，只能自己做單生產(chǎn)，成本得到很大控制。在銷售價格不變的情況下，出現(xiàn)兩種庫存后，請問如何出庫才能最大化盈利呢?肯定是出庫自己生產(chǎn)的了，也就是后進(jìn)先出，而之前的產(chǎn)品等到活動結(jié)束，價格上調(diào)出庫，則實(shí)行了雙贏。

　　當(dāng)然我談的這些都不是很全面和具體，篇幅有限、能力也有限，在后進(jìn)先出中我想采取這種模式最多的就應(yīng)該是賣水龍頭和手機(jī)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、家電企業(yè)了，大家可以在發(fā)展思維去想一下。就不多說了。

　　整體來講，出庫的方式有很多種，沒有一種方式的出庫是一直固定不變的，需要根據(jù)各種因素進(jìn)行調(diào)整。