一是流通領(lǐng)域條塊分割，缺乏統(tǒng)一的管理。長(zhǎng)期以來，我國(guó)貿(mào)易分為內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)，這種體制適應(yīng)了我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求，雖然在長(zhǎng)期短缺經(jīng)濟(jì)和封閉經(jīng)濟(jì)條件下，這種體制發(fā)揮了重要的作用。但是，隨著我國(guó)改革開放的深入，這種體制的弊端越來越顯現(xiàn)出來，它嚴(yán)重桎梏和阻礙著全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)我國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易也處于條塊分割的狀況，農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)消費(fèi)品、生產(chǎn)資料、再生資料、生活性服務(wù)、生產(chǎn)性服務(wù)、信息服務(wù)等商品流通相互分割，政府流通職能部門分割，形成商品流通領(lǐng)域11個(gè)部門分管，沒有一個(gè)主導(dǎo)的流通宏觀調(diào)控部門，不利于統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序、安全的市場(chǎng)體系的形成，也不利于統(tǒng)一的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　二是流通組織結(jié)構(gòu)不合理，呈現(xiàn)小散亂弱的狀況。（1）流通企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小且松散。我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)所占比例為99%以上，企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)小、散、亂、弱的狀態(tài)，企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的方式主要是單體擴(kuò)張，限制了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)集中度低。而國(guó)外流通企業(yè)大多采取連鎖經(jīng)營(yíng)的方式來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模僅占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10%多一點(diǎn)，需要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。（2）流通企業(yè)之間關(guān)聯(lián)性差，組織結(jié)構(gòu)松散。發(fā)達(dá)國(guó)家的流通企業(yè)間關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在企業(yè)所有權(quán)的集中度較高，大企業(yè)通過參股、控股乃至收購等手段，以資本為紐帶，把大量中小企業(yè)納入自己的協(xié)作范圍，以一個(gè)大公司為核心，組建規(guī)模巨大的企業(yè)集團(tuán)，形成穩(wěn)定的市場(chǎng)供應(yīng)鏈。而我國(guó)企業(yè)之間的市場(chǎng)聯(lián)系僅僅局限于簡(jiǎn)單的供求關(guān)系，且缺乏“長(zhǎng)期交易”行為，不同的行業(yè)、企業(yè)、地域之間條塊分割、地區(qū)封鎖，導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散。（3）流通網(wǎng)點(diǎn)分布不合理，組織結(jié)構(gòu)差異性較大。20世紀(jì)90年代以來，從國(guó)外引進(jìn)的超市、折扣店、大賣場(chǎng)等新型業(yè)態(tài)主要集中在少數(shù)行業(yè)和東部沿海大中城市，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的中西部地區(qū)相對(duì)滯后，使流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯得不均衡。

　　三是流通產(chǎn)業(yè)信息化程度較低。（1）流通產(chǎn)業(yè)的信息水平較低。在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我國(guó)許多流通企業(yè)的信息建設(shè)相對(duì)滯后，許多企業(yè)的信息尚處于起步階段，技術(shù)裝備不足，人才缺乏且結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)為：信息管理機(jī)構(gòu)不健全、信息管理不規(guī)范、信息處理和傳輸手段落后、信息工作人員技術(shù)素質(zhì)低等。（2）信息化投入不足。目前我國(guó)流通企業(yè)用于信息技術(shù)和裝備方面的投資僅占總資產(chǎn)的0.3%，而美國(guó)已經(jīng)達(dá)到10%以上，相比較差距較大。（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不充分。目前80%的流通企業(yè)從形式上都接入了互聯(lián)網(wǎng)，但大多數(shù)企業(yè)只是在網(wǎng)站上建立了一個(gè)網(wǎng)頁而已，沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)資源；絕大多數(shù)大中城市都普及了POS系統(tǒng)，但沒有充分發(fā)揮信息管理功能。

　　四是流通經(jīng)營(yíng)方式落后和觀點(diǎn)落后。許多流通企業(yè)主要采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，許多先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有采用。如遠(yuǎn)期交易、期貨交易、代理經(jīng)營(yíng)、信用交易、網(wǎng)上交易、租賃經(jīng)營(yíng)、物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)，以及多種現(xiàn)代流通科技發(fā)展還很不夠。許多流通企業(yè)缺乏以顧客為中心、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、注重企業(yè)形象等經(jīng)營(yíng)理念，而這卻是21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最需要的。

　　五是流通國(guó)際化程度較低。改革開放以來，雖然我國(guó)餐飲業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)走出國(guó)門，但是我國(guó)大型流通企業(yè)“走出去”參與世界競(jìng)爭(zhēng)的較少，個(gè)別走出去的零售企業(yè)還具有某種政府行為，因此效果并不很好，流通企業(yè)應(yīng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律走出去，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在內(nèi)外貿(mào)行政管理機(jī)構(gòu)合并后，許多國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)還沒有充分利用外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際銷售渠道優(yōu)勢(shì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　六是流通產(chǎn)業(yè)在加快經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方面的作用沒有充分發(fā)揮。我國(guó)流通企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率較發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大，據(jù)資料表明，2003年我國(guó)大型流通企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度僅為2.3次，而發(fā)達(dá)國(guó)家流通企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度達(dá)到20次以上。2005年全國(guó)商品庫存1.8萬億元，累計(jì)在3萬~4萬億元，其中流通企業(yè)的庫存也在增加。社會(huì)庫存大量增加，增加了產(chǎn)成品資金占用和經(jīng)營(yíng)成本，導(dǎo)致企業(yè)效益下滑；相互欠款和呆壞賬增加，導(dǎo)致社會(huì)資金周轉(zhuǎn)速度下降。

　　七是中國(guó)離貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的距離較大。我國(guó)是制造業(yè)能力較強(qiáng)，是世界制造業(yè)中心，但交易能力、定價(jià)能力較弱，不是貿(mào)易中心、營(yíng)銷中心、采購中心、物流中心。因?yàn)槲覈?guó)處于“微笑曲線”低端，加上流通力較弱，只能拿到一小部分利益，在國(guó)際交換中處于分工的低端。從出口來看，我國(guó)現(xiàn)已是出口大國(guó)，但是不是出口強(qiáng)國(guó)，沒有出口價(jià)格的定價(jià)權(quán)。