從歷史的經(jīng)驗看，大多數(shù)行業(yè)都很難掙脫經(jīng)濟周期的影響，但處在爬坡階段的寵物行業(yè)卻像個例外。以美國和日本為例，雖然都曾遭遇不同程度的經(jīng)濟下行，但寵物消費卻一直處于逆勢增長，而且，寵物食品市場也要明顯高于同期的經(jīng)濟總量增長，日本甚至誕生了“貓咪經(jīng)濟學”的相關理論。

　　如今這一幕正在國內(nèi)重演：受黑天鵝影響，獨居人群規(guī)模擴大、互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的觸頂、4億規(guī)模的新中產(chǎn)逐漸成為消費市場的主力軍，而他們更在意品質(zhì)、性價比以及精神消費，以上種種因素促成國內(nèi)寵物經(jīng)濟熱潮的到來。

　　能夠抵抗經(jīng)濟周期的寵物賽道，也成了愈發(fā)謹慎的投資人眼里用來避險的不二選擇。作為行業(yè)里需求最大、發(fā)展相對成熟且IPO最多的細分，寵物食品成了如今國內(nèi)難得的朝陽賽道，艾媒咨詢統(tǒng)計，2021年寵物食品領域獲得融資共17起，其次是寵物用品和醫(yī)療領域。

　　養(yǎng)寵需求觸動了各路玩家的嗅覺，網(wǎng)易嚴選則依靠其對寵物消費趨勢的犀利眼光，迅速占據(jù)一席之地。9月1日，網(wǎng)易嚴選旗下子品牌網(wǎng)易天成正式上線。據(jù)官方介紹，網(wǎng)易天成取自陸游名句“文章本天成，妙手偶得之”，因為品牌堅信“山珍海錯本是上天成就，我們只是偶然間取得其精華”。顯然，重金押注的寵物賽道，成了嚴選的又一拐點。

　　如此一來，囿于中低端市場的國產(chǎn)寵糧找到突破口，網(wǎng)易天成是首個主打?qū)櫸锾烊皇巢牡钠放疲惨馕吨鳛樾孪M的老玩家，網(wǎng)易嚴選正拿著多年行業(yè)積累的籌碼，讓國產(chǎn)中高端寵糧和久踞市場有著百年歷史的國外巨頭們，終于走到了同一張牌桌上。

　　01先有“品”，才為“牌”

　　網(wǎng)易嚴選一直是一個特殊存在。在淘寶、京東大搞C2M傳統(tǒng)電商時，網(wǎng)易首創(chuàng)以消費者為中心，直連大牌制造商的ODM模式；在各家平臺為爭奪流量，互建壁壘時，網(wǎng)易嚴選又從 ODM 過渡到自有品牌、自營商品、自主設計的品牌化發(fā)展階段。

　　眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)上從不缺平臺，如果作為平臺的話，就不容易和其他渠道合作，因為對方會認為你是競爭對手，對網(wǎng)易嚴選而言，App僅作為一個私域池，品牌則扎根在不同平臺，針對不同調(diào)性的用戶推出不同產(chǎn)品，這才有了拼多多上的香氛套裝、京東上的智能家居、天貓上的嚴選貓糧等行業(yè)爆款。

　　據(jù)網(wǎng)易財報相關信息顯示，今年二季度網(wǎng)易嚴選各渠道銷售穩(wěn)步增長，寵物、家清、居家等多個核心爆品銷售增長率實現(xiàn)三位數(shù)，霸榜了多個平臺相關類目銷售榜。網(wǎng)易嚴選的爆品打造模式也成了各品牌學習的對象。

　　能夠在風口到來前就選品布局，這得靠一家企業(yè)的開發(fā)團隊擁有足夠敏銳的洞察和市場嗅覺，雖然我國養(yǎng)寵及寵物食品滲透率遠低于發(fā)達國家，但如果參照美國寵物滲透率從1988年56%上漲為2018年68%，我國未來30年的寵物滲透率將從20%增長到近30%。與此同時，據(jù)艾瑞咨詢預測，明年寵物市場規(guī)模將會達到5928億人民幣。

　　網(wǎng)易天成在當下寵物經(jīng)濟正熱的時候被發(fā)布，草蛇灰線，網(wǎng)易嚴選和寵物的故事，可以追溯到2017年。從推出第一款寵物產(chǎn)品，到如今嚴選寵物涉及主糧、零食、用品、玩具等貓狗全品類商品，網(wǎng)易嚴選先后打造出多款被行業(yè)譽為“國貨之光”的產(chǎn)品，并在2020年就以國產(chǎn)貓糧第一的銷售排名進入天貓雙11榜單、列入京東金獎爆品池，陸續(xù)霸榜各個平臺寵物品類銷售排行，嚴選也因此被譽為“國產(chǎn)第一貓糧品牌”。

　　生產(chǎn)制造業(yè)拼的是實力和內(nèi)功，多年以來，網(wǎng)易嚴選在寵物賽道動作頻頻：成為中國獸醫(yī)協(xié)會寵物日糧戰(zhàn)略合作伙伴，搭建評測矩陣進行自發(fā)報道，聯(lián)動業(yè)內(nèi)外評測博主及檢測機構，嚴選對待產(chǎn)品的嚴謹，幾乎稱得上行業(yè)模版，也因此獲得2022年度中國獸醫(yī)協(xié)會寵物日糧戰(zhàn)略合作伙伴、2021中國寵物行業(yè)白皮書年度成長品牌等行業(yè)認可。

　　02寵物餐桌上的進階敘事

　　“其實國產(chǎn)的寵物糧原料，在生產(chǎn)設備、產(chǎn)品理念上已經(jīng)不比國外差了，但多數(shù)人還是不敢買，什么原因呢？”鏟屎官小方在微博上問到。此前由于相關監(jiān)管立法久處空白、食品配方不合理導致的毒糧事件，讓國內(nèi)寵物食品市場一度十分混亂。甚至在寵物食品界還有一條鄙視鏈，而國產(chǎn)寵糧正處在鄙視鏈的最底端，精細養(yǎng)貓的群體大多選擇進口食品。

　　所以2017年當從未接觸過市場的網(wǎng)易嚴選開始試水寵物產(chǎn)品線時，大部分國產(chǎn)寵物品牌仍以貼牌為主，作為價值鏈底端的代工廠進行生產(chǎn)，行業(yè)經(jīng)驗與資源十分匱乏。據(jù)Euromonitor統(tǒng)計，直到2020年，中國寵物食品行業(yè)仍有超過80%市場份額被國際品牌占有，其中加拿大貓糧品牌渴望，以鮮肉為主的原料和45%的蛋白含量被贊譽為“標桿貓糧”。

　　“這兩年做零食玩具的變多了，因為標準化門檻低。”有從業(yè)者透露，自從GO、紐翠斯、愛肯拿等品牌翻車，打破了消費者的進口糧迷信，國內(nèi)很多同類企業(yè)看到了機會，但產(chǎn)品的實際效果差強人意，“真正對寵物有用的食品、產(chǎn)品，其實非常稀缺，宣稱成分里添加各種各樣玻尿酸、益生菌的，很多都是噱頭。”

　　事實上，貓狗進化數(shù)千年，已形成一套基于自然的食物體系，天然食材與他們飲食天性相符，也完全貯存了它們原始的營養(yǎng)結構。對于生產(chǎn)者而言，相較于額外的輔助品，生產(chǎn)者應該重視的是食物原料的天然屬性；對于消費者來說，考慮的則是用料安全和營養(yǎng)配比。但可惜的是，在這樣一個國貨寵糧崛起的黃金時期，投機者太多，好好做產(chǎn)品的太少。

　　以貓糧為例，大量的植物蛋白、肉骨粉、羽毛粉和谷物會被添加在內(nèi)，但從貓的身體結構和營養(yǎng)需求來看，這些容易刺激腸胃導致生病。反觀大部分進口品牌的原料地和產(chǎn)地集中在新西蘭和北美，例如K9natural原料來自新西蘭天然牧場和草原，渴望則號稱使用加拿大每日新鮮肉類。

　　養(yǎng)貓成為了一種年輕人生活方式，但市場雖熱，卻并沒有一款國產(chǎn)天然好糧，于是在這股冷熱交替浪潮之間，網(wǎng)易天成誕生了。在網(wǎng)易天成發(fā)布的首支品牌廣告片里，網(wǎng)易天成的工作人員穿著制服帶著一只貓咪穿梭全球，在北冰洋上捕撈魚蝦、在新疆伊犁捕捉雞群、新西蘭探尋牛羊、在自然的農(nóng)場中挑選蔬果，探尋最原生態(tài)、最自然、最符合貓咪天性的食材來制作成寵糧。正如廣告片的新穎角度，我國寵物食品行業(yè)歷經(jīng)多年，終于等來了新的故事。

　　據(jù)官方介紹，網(wǎng)易天成以“天然成就天性”作為品牌主張，提出“天然產(chǎn)地、天然食材、天然食譜、天然鎖鮮”的四大天然保證，力求重塑好糧標準，成為“天然寵糧立足優(yōu)質(zhì)食材的引領者”。

　　復盤網(wǎng)易天成寵糧的原料會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品完全遵循寵物原始營養(yǎng)需求配比。根據(jù)產(chǎn)品介紹，它的原料來源從武夷山和霍爾果斯牧場的生態(tài)雞、新西蘭草飼牛羊、挪威天然深海魚，產(chǎn)品涵蓋低溫烘焙貓糧、凍干生骨肉貓糧及生骨肉主食罐，其中鮮肉寵糧的鮮肉含量90%，動物性原料高達95%，食材中也并沒有添加任何谷物、肉粉和誘食劑。

　　在此之前，市場一度用肉粉代替鮮肉鮮魚制作寵糧，因為新鮮肉類加工難、易縮水，難儲存，對于生產(chǎn)水平有限的企業(yè)來說，將不得不面臨較高的食材耗損率，并且在整體產(chǎn)業(yè)不夠成熟的狀況下，他們很難采用精細化生產(chǎn)及供應鏈管控去實現(xiàn)降本，貿(mào)然去做真正優(yōu)質(zhì)的寵糧，風險太大了。

　　反觀網(wǎng)易天成在用互聯(lián)網(wǎng)思維捕捉寵糧市場存在問題基礎上，通過強大資源整合能力甄選全球優(yōu)質(zhì)食材，基于原有的互聯(lián)網(wǎng)技術和供應商優(yōu)勢，在原料、生產(chǎn)設備上與國際接軌，而為了確保品控，網(wǎng)易天成沿用從原料-生產(chǎn)-包裝-運輸?shù)娜溌穱栏癜芽兀扇　靶迈r中央廚房”供應鏈，利用充氮鎖鮮工藝，從而實現(xiàn)了36小時內(nèi)從農(nóng)場到餐桌。

　　03從“爆款制造機”到“品牌孵化器”

　　《史蒂夫·喬布斯傳》中曾有一段這樣的描述：一直坐馬車的用戶，不會告訴你他需要一輛好的汽車，產(chǎn)品經(jīng)理要能感知到消費者無法表達的需求，這樣的產(chǎn)品才能跳出大眾都在模仿或滿足已知需求的局限。

　　好的產(chǎn)品，不僅要基于市場趨勢，了解消費者真實的痛點和需求，做到“有用”，還要實事求是，維護消費者的信任感，做到“靠譜”。如今做消費產(chǎn)品往往有兩條路：一是做大單品，另一個是多品類的邏輯，不斷推新來適配不同的人群和場景，這點在非標化品類上體現(xiàn)明顯，兩者共通點在于，新品研發(fā)能力對任何品牌而言，都是考驗品牌生命力的重要因素。

　　細數(shù)這些年的嚴選爆品，從2016年的琺瑯鍋、2017年的電動牙刷、2018年的智能馬桶蓋，到2019年的筋膜槍、2020年的黑芝麻丸，以及去年的浴室香氛和人體工學椅。每一個爆款單品的背后，都有一種網(wǎng)易嚴選對于品質(zhì)的嚴苛要求。

　　例如人體工學椅，多年以前國內(nèi)還鮮有人了解人體工學概念，早期辦公椅市場也處在萌芽期，市面上的辦公椅價格大多兩三百元，千元檔的工學椅還是空白。而挖掘空白市場、打造爆款產(chǎn)品也是嚴選選品特征之一。等到經(jīng)歷多次迭代后，價值千元的嚴選人體工學椅在老羅直播間首秀，5000套幾秒內(nèi)瞬間秒完。

　　爆款的能力背后不僅有對市場品類的挖掘，還來自打磨成熟的商品開發(fā)體系、供應鏈模式和自主原創(chuàng)設計能力的積累。這也決定了供應鏈是否可以復用，拓展相關品類，降低供應鏈成本。

　　然而，單一爆品換不來企業(yè)長青，在競爭越來越激烈的消費場里，同質(zhì)化是行業(yè)通病，如何在保持原創(chuàng)的基礎上，做深細分市場，影響消費者決策，預防用戶流失，是每個企業(yè)需要思考的問題。

　　而品牌的存在，就是為了減少用戶篩選的成本。但如果不同類別產(chǎn)品的背后都是單一品牌，那么實際上，這并不利于凸顯產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，且每當爆品出現(xiàn)后，也會調(diào)整用戶對整個品牌的認知，正因此，打造差異化的獨立品牌往往是企業(yè)的必經(jīng)之路。例如有近兩百年歷史的寶潔公司，迄今為止擁有數(shù)百個品牌的龐大矩陣，在進入中國之初就制定的多品牌戰(zhàn)略，也一度被奉為圭臬。

　　從打造爆品到孵化子品牌，網(wǎng)易嚴選是有優(yōu)勢的，除了網(wǎng)易嚴選私域流量池，網(wǎng)易嚴選的供應鏈以及過去多年的爆品打造經(jīng)驗都為新品牌開拓出一個快速通道。

　　于是，在網(wǎng)易天成孵化之前，一方面，依托嚴選“產(chǎn)品-營銷-渠道-定價” 這套可復用的爆品打造邏輯，打磨爆款產(chǎn)品；另一方面，子品牌可以依托網(wǎng)易嚴選的私域流量池，快速收獲一批初始用戶。

　　“我家貓吃的第一款國產(chǎn)糧就是網(wǎng)易嚴選的。”95后青年肉肉說，獨立出品牌也是好事，過去積累的信任會轉(zhuǎn)化成消費者對新品牌的粘性，減少后者過多的決策成本。

　　網(wǎng)易天成是網(wǎng)易嚴選的品牌模式成熟化的產(chǎn)物，從自營品牌到獨立子品牌，“品牌孵化器”似乎成為了網(wǎng)易嚴選的下一個“標簽”。實際上，網(wǎng)易嚴選此前在情趣用品賽道孵化的子品牌“網(wǎng)易春風”，也早已遠銷海外，并實現(xiàn)了同業(yè)細分賽道的領跑，網(wǎng)易春風在今年618中斬獲京東計生情趣類品牌排名TOP1、店鋪排名TOP1的銷售成績。

　　面對不斷變化的市場、更加內(nèi)卷的競爭，品牌如何實現(xiàn)反卷，既需要犀利眼光與制造硬實力，也需要更加清晰的品牌策略。從2016到2022，從“爆款制造機”到“品牌孵化器”，網(wǎng)易嚴選的進階之路已然開啟。

　　04網(wǎng)易嚴選，未來可期

　　6年來，網(wǎng)易嚴選一直頂著創(chuàng)新的光環(huán)：國內(nèi)首家 ODM 模式電商、工廠直達、精品爆款……彼時國內(nèi)的新消費浪潮還未到來，但網(wǎng)易嚴選已早早踏入了這條河流：

　　通過切入消費品市場空白，互聯(lián)網(wǎng)思維也讓嚴選在用戶反饋上得到了數(shù)據(jù)價值，多年積累的供應鏈資源與經(jīng)驗讓嚴選具備了強大的產(chǎn)品打造能力。從最初的ODM模式引領者到新消費爆款制造機，再到不斷孵化子品牌，網(wǎng)易嚴選就像是一條“鯰魚”，時刻激活和攪動著競爭者的神經(jīng)。

　　產(chǎn)品覆蓋全品類，橫跨家居、寵物、食品多個細分品類的特征，讓網(wǎng)易嚴選注定不是單一賽道的傳統(tǒng)品牌。孵化出像“網(wǎng)易天成”這樣的新品牌，深耕垂直賽道，采用以強聚焦的方式，用單一品類擊穿用戶心智，長坡厚雪，對于嚴選來說，做品牌是件慢而正確的事。

　　坊間有這樣一個故事，一開始網(wǎng)易嚴選做過一條20元左右的毛巾在內(nèi)部平臺上線，1萬左右的員工，銷售額達到30 萬元，和員工一樣具備消費潛力和欲望的新中產(chǎn)，就此成了網(wǎng)易嚴選的用戶定位。胡潤曾統(tǒng)計，中國有超過3320萬戶的中產(chǎn)家庭，其中四億新中產(chǎn)的數(shù)量一直攀升；Marketing China則認為，中國未來十年的消費增長率將不低于6%，絕大部分增量來自于新中產(chǎn)階層。

　　過去幾年，中國的消費市場一方面呈現(xiàn)出極具分層化的市場特征，另一方面，大多數(shù)消費品牌們正忙于靠燒錢營銷換流量。然而從私域、直播電商、內(nèi)容種草，再到孵化爆款商品和全渠道布局，也就是說，充當私域池的嚴選App上，正不斷匯聚這群具備龐大消費潛力的新中產(chǎn)人群。聚焦用戶體驗，打造生態(tài)閉環(huán)，也讓它的商業(yè)潛力不被忽視。

　　從另一個角度看，嚴選覆蓋的使用場景大多和家庭生活環(huán)境有關，家清、寵物、床品、零食都是它的重要落腳點，每一個都是規(guī)模幾千億、增量空間巨大的賽道。但這些市場大多集中度低、同質(zhì)化嚴重、質(zhì)量良莠不齊、缺乏頭部新品牌，所以有觀點認為，網(wǎng)易嚴選聚焦的，往往是還沒有出現(xiàn)絕對的頭部玩家的藍海賽道，這讓它率先搶占了市場的認知。

　　怎樣維系認知，品質(zhì)是用戶信任的基石，也會是砸向品牌的巨石，所以提升品效，將資源向優(yōu)質(zhì)商品傾斜，舍棄口碑不佳、效能低的商品，有的放矢、形成壁壘是對所有消費品牌的考驗，嚴選做的是80%人中80%的相對高性價比需求的生意，典型的例子如前面提到的人體工學椅和天然寵物貓糧，后者的市場效益也將產(chǎn)生不斷的復利。

　　不同于網(wǎng)易其他業(yè)務，在互聯(lián)網(wǎng)之外，線下制造業(yè)、工廠、物流構成了網(wǎng)易嚴選的復雜鏈路。在這樣的生態(tài)當中，供應鏈端與端之間的數(shù)字化和信息共享，正在激活越來越多的傳統(tǒng)制造工廠、誕生越來越多的品牌，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)的合流已是趨勢，這一步，網(wǎng)易嚴選再次走在了浪潮的前端。