阿里巴巴的企業(yè)模式，圍繞的就是支付和平臺(tái)，馬云建立起來了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的信用平臺(tái)，從現(xiàn)在再看，馬云當(dāng)時(shí)確實(shí)抓住了交易的本質(zhì)，并堅(jiān)持下去。其實(shí)同期支付平臺(tái)也有不少，只不過馬云沒有為了支付而去做交易平臺(tái)。而是作為提供一種平臺(tái)和服務(wù)的態(tài)度，建起來了阿里巴巴。

　　馬云有過多次預(yù)言，但是像這次地?cái)偨?jīng)濟(jì)的預(yù)言確實(shí)很少見。因?yàn)樵诖蠹业挠∠罄?，馬云是一個(gè)電商先驅(qū)者，是把線下經(jīng)濟(jì)搬到線上，特別是以淘寶起家，更是把很多的小體量的商戶搬到了線上，而現(xiàn)在地?cái)偨?jīng)濟(jì)則恰恰相反，是線上回歸線下的過程，這其實(shí)跟馬云的淘寶理念是背道而馳的，那么馬云在4年前，是如何看到線上到線下的這個(gè)過程呢？

        馬云建立支付寶之初就有一個(gè)愿景

　　其實(shí)支付寶對(duì)于最初的阿里巴巴來說，只是一個(gè)交易的中間載體，馬云最初其實(shí)是想做一個(gè)阿里金融的。當(dāng)時(shí)馬云在阿里巴巴的年度大會(huì)中曾提到：未來支付寶不是阿里巴巴賴以生存的基石，我們會(huì)建立起來一個(gè)完善的金融體系，支付寶只是打通了賣家和買家的中間通道，而我們建立起來的金融體系則是能夠真正把賣家和買家的資金都管理起來。

        馬云在2014年成立了螞蟻金服

　　其實(shí)成立螞蟻金服有兩方面的用意，一方面是為了阿里巴巴自身的發(fā)展，把金融獨(dú)立出來，螞蟻金服作為支付寶的母公司，再整合了網(wǎng)商銀行，把整個(gè)線上金融貫通起來。而在二維碼支付流行之后，支付寶平臺(tái)，又徹底把小商小販、商超影院等位置全部納入到了支付寶支付的體系。雖然這個(gè)時(shí)候微信支付也同步進(jìn)行，但是相對(duì)來說支付寶除了支付方便之外，有更多的商業(yè)模式在其中。

　　馬云把線上做到國(guó)內(nèi)No.1的時(shí)候，曾說過，未來市場(chǎng)會(huì)逐步向線下靠攏。很多人奇怪，為什么在阿里巴巴、淘寶的巔峰時(shí)期，馬云竟然說出這樣的話，而在幾年之后才發(fā)現(xiàn)，原來馬云的預(yù)言是這層意思。從2019年開始，社區(qū)經(jīng)濟(jì)成為了新的話題，并孵化出了多個(gè)十億以上的新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司。而馬云也把盒馬鮮生、無人超市等也開始在線下大幅擴(kuò)張。不過盒馬鮮生的模式，也從側(cè)面證明了，如果想要做線下經(jīng)濟(jì)，那就必須要下沉得足夠深。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)、社區(qū)經(jīng)濟(jì)才是真正的市場(chǎng)下沉

　　馬云早已經(jīng)布局，在2年以前，支付寶開始針對(duì)有過收款記錄的用戶，推送商戶的支付卡片，而且還是無償郵寄。而今這一批用戶，已經(jīng)有很大的轉(zhuǎn)化率，完成了個(gè)人到地?cái)倲傊鞯霓D(zhuǎn)變。對(duì)于馬云來說，是2C用戶到2B用戶的轉(zhuǎn)變，特別是網(wǎng)商銀行可以針對(duì)這一批用戶進(jìn)行重新評(píng)估，再加上支付寶的支付習(xí)慣影響，對(duì)于整個(gè)螞蟻金服體系都是一個(gè)向上的正面影響。

　　而目前京東、阿里巴巴分別發(fā)出公告，針對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)響應(yīng)的部分用戶，會(huì)選擇用戶，采用先貨后款的模式，來幫助更多的人從個(gè)人用戶，到攤主的身份轉(zhuǎn)變。而基于此，螞蟻金服體系下的支付寶、網(wǎng)商銀行等都將再次爆發(fā)，市場(chǎng)估值也將穩(wěn)占萬億估值以上，一旦上市，馬云還有望成為亞洲首富，甚至全球首富也有一搏的希望。