介紹下波次與揀貨策略的基本概念和兩者之間的關(guān)系。

         一．波次

　　波次是指將不同的訂單按照某種標(biāo)準(zhǔn)合并為一個波次，指導(dǎo)一次揀貨。也有部分倉庫把波次稱為批次，如蘇寧倉庫。其實(shí)就是按照系統(tǒng)設(shè)定的規(guī)則，將訂單拆分，所有訂單在訂單池內(nèi)，進(jìn)行分類揀選。

　　對于訂單數(shù)量大，倉庫分區(qū)多的適合采用波次進(jìn)行揀選，揀選后再分揀，可以提高訂單處理效率，平衡作業(yè)的負(fù)荷和資源的使用。

　　對于訂單量小，倉庫分區(qū)簡單、動線不復(fù)雜的倉庫，不適合使用波次計(jì)劃進(jìn)行揀選。

　　例如：

　　蘇寧南京倉，拆零商品分成：隔板貨架區(qū)、洗護(hù)區(qū)、自動化區(qū)這三個庫區(qū)存儲，每個單獨(dú)的區(qū)域內(nèi)分別設(shè)置不同的存取分區(qū)。這種情況下，會有大量的顧客訂單包含三個區(qū)域的商品，不按照波次進(jìn)行揀選的話，會出現(xiàn)一個操作員跨倉庫揀選的，明顯這是行不通的。這種情況下，除了借助自動化設(shè)備，將訂單箱送達(dá)到各區(qū)域外，只能采用現(xiàn)匯總訂單，按照庫區(qū)、分區(qū)等規(guī)則進(jìn)行分類，生成波次。各區(qū)域操作員單獨(dú)完成波次內(nèi)對應(yīng)的訂單，在包裝環(huán)節(jié)進(jìn)行波次分揀，匯總成顧客訂單，進(jìn)行打包。具體的波次策略就不做介紹了，畢竟是無數(shù)前輩的心血，不能泄露。

　　例如一個小型的網(wǎng)紅店鋪，倉庫分區(qū)簡單，商品種類少，關(guān)聯(lián)性高，接收到訂單后倉庫作業(yè)采用一揀到底的方式，不區(qū)分波次。

　　二．常見的揀貨波次策略：

　　? 實(shí)窗分隔

　　? 訂單分批

　　? 路線分批

　　2.1.時(shí)窗分隔

　　系統(tǒng)設(shè)置每隔固定的時(shí)間段，對訂單池內(nèi)的訂單進(jìn)行篩選，每隔一段時(shí)間時(shí)窗做一次數(shù)據(jù)截取，把這段時(shí)間累積的訂單匯總成一個波次。

　　舉例說明，目前京東和蘇寧的半日達(dá)，即上午下單，下午送達(dá)。采用的是設(shè)置訂單截止時(shí)間點(diǎn)（一般默認(rèn)上午為11點(diǎn)或者延后半小時(shí)），截單點(diǎn)前的訂單，可能按照上面說的3種策略生成波次，但是在截單點(diǎn)后的訂單，會迅速在很短的時(shí)間內(nèi)生成波次，需要加急作業(yè)。這種情況下，需要系統(tǒng)支持手動選擇訂單，提高訂單優(yōu)先級，達(dá)到優(yōu)先生成波次的目的。

　　2.2.訂單分批

　　訂單池內(nèi)積攢訂單，按照先到先處理的原則，然后根據(jù)下級站點(diǎn)、倉庫分區(qū)、訂單內(nèi)商品數(shù)量、商品關(guān)聯(lián)程度、商品的互斥性、體積、重量等對單據(jù)進(jìn)行匯總，生成一個波次（具體的波次生成策略參照倉庫的生產(chǎn)作業(yè)模式和運(yùn)營目標(biāo)再做討論，這里只做舉例，不做深究了）。

　　這種分批方式適用于訂單交貨時(shí)間比較寬松的場合，可以按照工作效率高、資源消耗少的原則劃分波次，充分利用播種式分揀的規(guī)模效應(yīng)。

　　2.3.路線分批

　　對于大型的倉儲配送中心，送貨路線往往是波次生成的一個重要條件。針對每條路線，設(shè)定發(fā)車時(shí)間點(diǎn)，波次劃分時(shí)第一層條件是下級站點(diǎn)，然后再根據(jù)下級站點(diǎn)的能力進(jìn)行再次劃分規(guī)則，比如下級站點(diǎn)具備末端DC包裝的能力，那么波次直接考慮下級站點(diǎn)、揀選方式、商品數(shù)量、體積重量等因素即可。若下級站點(diǎn)只具備送貨的能力，對波次的生成條件會嚴(yán)一些。

　　三．揀選策略與波次的關(guān)系

　　從邏輯上理解，波次只是用來輔佐揀選的，是為了提高揀選效率做的一種算法，所以揀選策略是包含波次的。通過波次，實(shí)現(xiàn)在揀選的時(shí)候，對訂單進(jìn)行合并、切割處理，對訂單內(nèi)的物資進(jìn)行聚合、分類等處理。

　　揀貨策略是指在執(zhí)行物理揀貨時(shí)的策略。我們所知道的揀貨策略有很多種，但影響揀貨策略的核心要素包括4個：

　　? 分區(qū)

　　? 訂單分割

　　? 訂單分批

　　? 分類

　　3.1.分區(qū)

　　一般而言揀貨策略包含三種原則，即單位分區(qū)、流量分區(qū)、和工作分區(qū)。

　　3.1.1.單位分區(qū)

　　按照存儲單位進(jìn)行分區(qū)，現(xiàn)在常見的堆垛機(jī)有箱式堆垛機(jī)和托盤式堆垛機(jī)，這時(shí)候或有整箱揀選、整托盤揀選的方式出現(xiàn)。拆零單品又會出現(xiàn)單件物資揀選，這時(shí)候以單位作為區(qū)分，劃分成箱揀貨區(qū)、托盤揀貨區(qū)、單品揀貨區(qū)，目的在于將貨物的存儲單位與揀貨單位統(tǒng)一，便于單元化作業(yè)；

　　3.1.2.流量分區(qū)

　　按貨物出貨量的大小以及揀取次數(shù)的多少進(jìn)行分類，便于優(yōu)化揀貨線路，減少重復(fù)行走，提高揀貨效率。

　　3.1.3.工作分區(qū)

　　工作將揀貨區(qū)劃分為幾個區(qū)域，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域揀貨有利于揀貨人員記憶貨物存放位置，熟悉物資，縮短揀貨時(shí)間。

　　3.2.訂單分割

　　將一份訂單分割成多份子單，由不同的人員同時(shí)揀貨，訂單分割必須要與分區(qū)結(jié)合起來。

　　3.3.分類

　　分類與訂單分批相配合。由兩種方式實(shí)現(xiàn)，一種是揀貨的同時(shí)將貨物分類到訂單中；另一種是先批量揀取，再分類。