美的：安得大物流管理平臺案例
項目背景
安得現(xiàn)有A3系統(tǒng)已經(jīng)運行十年，受系統(tǒng)架構(gòu)限制已經(jīng)無法提供高效的業(yè)務(wù)支持，系統(tǒng)冗余邏輯較多，再優(yōu)化難度大，風(fēng)險高。現(xiàn)有系統(tǒng)功能模塊切割不明確，缺少完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、調(diào)度與規(guī)劃管理、價格管理與結(jié)算體系，對營銷過程管理、承運商考核管理等精細(xì)化不夠，無法滿足業(yè)務(wù)運作與管理要求。
為支持建設(shè)“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略實施，集團決定建設(shè)美的大物流平臺，LMS項目為支持該平臺的核心項目，該項目將在統(tǒng)一規(guī)劃下，建立一套支持向前端計劃、訂單、生產(chǎn)，向后端渠道、用戶交付延伸的，同時強化自身核心運作與管理能力的系統(tǒng)。
項目目標(biāo)
以大物流平臺規(guī)劃結(jié)果以及現(xiàn)有A3系統(tǒng)的功能為輸入，重新梳理大物流系統(tǒng)整體應(yīng)用架構(gòu)，搭建具有美的特色的，支持內(nèi)部業(yè)務(wù)、外部業(yè)務(wù)、線下物流、線上物流、滿足倉儲配送一體化的IT系統(tǒng)；
建立具有服務(wù)美的內(nèi)部業(yè)務(wù)同時兼顧外部業(yè)務(wù)運作的倉儲、發(fā)運的一體化運作平臺；
業(yè)務(wù)流程：梳理安得業(yè)務(wù)流程框架，并以現(xiàn)有系統(tǒng)功能為輸入，梳理內(nèi)部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部電商業(yè)務(wù)、外部業(yè)務(wù)的流程，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程；
應(yīng)用架構(gòu)：根據(jù)大物流平臺整體規(guī)劃，梳理、檢討、重新規(guī)劃物流系統(tǒng)總體應(yīng)用框架，明確系統(tǒng)模塊、組件、標(biāo)準(zhǔn)以及它們之間的關(guān)系；明確與其他系統(tǒng)的界限與關(guān)系。
項目收益
流程功能標(biāo)準(zhǔn)化：結(jié)合安得物流流程框架，梳理內(nèi)部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、電商業(yè)務(wù)、外部業(yè)務(wù)功能，清晰大物流平臺與美的其他系統(tǒng)以及外部系統(tǒng)的邊界，提煉各種業(yè)務(wù)模式，采用模塊化、組件化、標(biāo)準(zhǔn)化的思路建立應(yīng)用系統(tǒng)框架，提升系統(tǒng)的靈活性。通過模塊的組合來適應(yīng)和滿足不同的業(yè)務(wù)模式。建立清晰的系統(tǒng)邊界，降低系統(tǒng)功能的重疊和重復(fù)開發(fā)，提升系統(tǒng)的可維護性，減低系統(tǒng)總體建設(shè)成本；
流程和業(yè)務(wù)口徑的標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)了集團流程體系的統(tǒng)一，為信息暢通、透明提供了條件。為構(gòu)建“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)”奠定了基礎(chǔ)；
通過該項目改變物流與生產(chǎn)、銷售割裂的系統(tǒng)的現(xiàn)狀，提升美的集團整體競爭力。
