8月24日消息，據報道，盒馬將在組織、經營和管理上不斷進行變革縱深。盒馬自有品牌團隊、大進口團隊和品類采購團隊等將進行合并，重點以自有品牌為牽引，從而實現組織的優化與能力聚集。盒馬也將逐步放棄KA模式，用優秀自有品牌替代。此外，在自我加壓和變革之下，盒馬要全面建成以商品競爭力為核心的采購體系，以及建設商品的營運體系。

　　最近，盒馬宣布于7月底上線的“移山價”行動已由北京、上海覆蓋至全國15城，且未來不以時間維度為考量，而是與山姆細分優勢商品不斷對標。侯毅在接受聯商網采訪時表示，“如果我們競爭不過對手，就意味著消費者未來會選擇別人而不是我們。所以我們的價格力競爭不是一天兩天，而是長期狀態。”

　　在盒馬CEO侯毅看來，“移山價”背后實質上是盒馬生死變革之戰。侯毅表示，盒馬希望通過變革，將折扣經營模式做起來，從而實現“質高價低”的目的。“要用上一年時間進行一場深度化的商業體系變革，運營體系、采購模式都要變”。侯毅稱。最新的變化是，盒馬決定用折扣經營模式去重構盒馬鮮生門店。侯毅曾多次強調，折扣店不是業態，而是一種經營模式。在他看來，零售行業折扣化是贏得競爭的方法。折扣化不是便宜化，不是簡單的低價，折扣化是“差異化商品競爭、垂直供應鏈、極致營運成本”。

　　此外，在滿足消費者“質高價低”消費需求方面，盒馬再孵化出新業態——盒馬“黑標店” Premier。其全國首店落地上海龍之夢城市生活中心，預計將于今年國慶前開業。