在管理學(xué)中，有一個(gè)所謂的“谷倉效應(yīng)”，和開篇案例所反映的問題很相似。每一個(gè)谷倉都只能看見自己上方圓圓的一小片天，卻無法突破谷倉的四壁圍墻，更無法做到“動(dòng)”起來。

　　這些完全“動(dòng)”不起來的倉庫，即筆者所稱之為的“靜態(tài)倉”或者“死倉”。它們?cè)诠?yīng)鏈上好似“僵尸”一樣，日復(fù)一日、經(jīng)年累月地、甚至麻木地處理著進(jìn)貨、存儲(chǔ)、出貨這些簡(jiǎn)單的動(dòng)作，卻沒有將視野投向更加廣闊的供應(yīng)鏈。

　　很多倉儲(chǔ)物流企業(yè)的管理人員向我咨詢，如何轉(zhuǎn)型做供應(yīng)鏈?這個(gè)問題太大，可能聊幾天幾夜都聊不完。但是，不管如何展望未來，還需要我們腳踏實(shí)地地，通過“有序的流動(dòng)”、“快速的轉(zhuǎn)動(dòng)”、“高效的聯(lián)動(dòng)”，將我們所管理的一個(gè)個(gè)靜止的倉庫“動(dòng)”起來，“活”起來。這又何嘗不是在做供應(yīng)鏈呢?