2013第五屆中國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會(huì)

時(shí)間：2013年7月18-19日 | 地點(diǎn)：中國(guó)上海

主題：國(guó)際視野•關(guān)鍵轉(zhuǎn)型•智領(lǐng)今朝　　2013年7月18-19日　　中國(guó)上海

會(huì)議規(guī)模：500-600人

主辦單位:中國(guó)物流產(chǎn)品網(wǎng) 《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志

支持單位:中國(guó)服裝物流精英聯(lián)盟中國(guó)品牌服裝網(wǎng)

會(huì)議焦點(diǎn)：

新時(shí)代下的供應(yīng)鏈與物流思考	新時(shí)代下的供應(yīng)鏈與物流戰(zhàn)略	供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化
電商時(shí)代與彈性物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)	時(shí)尚經(jīng)濟(jì)與物流系統(tǒng)快速反應(yīng)	經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與物流成本科學(xué)管控
自動(dòng)化與智能化高效服裝物流	配送中心高效運(yùn)營(yíng)與成本控制	物流網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)合理庫(kù)存管控

會(huì)議嘉賓：

吳清一	中國(guó)著名物流專家	房殿軍	德國(guó)弗勞恩霍夫物流研究院中國(guó)首代
謝阡	阿迪達(dá)斯體育供應(yīng)鏈總監(jiān)	姜?jiǎng)偾?	麥考林倉(cāng)儲(chǔ)副總裁
張振林	森馬集團(tuán)物流技術(shù)總監(jiān)	顧劍敏	柒牌集團(tuán)物流管理中心物流總監(jiān)
殷浩	太平鳥時(shí)尚服飾物流總監(jiān)	周超	與狼共舞物流總監(jiān)
張持勝	勁霸男裝商品運(yùn)營(yíng)中心副總監(jiān)	周宏鈞	報(bào)喜鳥服飾股份物流總監(jiān)
趙宏巍	七匹狼物流總監(jiān)	朱洪濤	卓尚服飾首席運(yùn)營(yíng)官（COO)
丁雪鋒	拉夏貝爾物流總監(jiān)	胡軍	貴人鳥股份電子商務(wù)中心總監(jiān)
荀衛(wèi)	漢瑞斯投資總經(jīng)理（ONLY供應(yīng)鏈與物流顧問(wèn)）

會(huì)議內(nèi)容：

新時(shí)代背景下供應(yīng)鏈與物流的戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略目標(biāo)　　7月18日上午
主題演講	①新時(shí)代背景下服裝企業(yè)如何轉(zhuǎn)型與升級(jí)、面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇探析;②服裝企業(yè)如何打造科學(xué)的具有國(guó)際視野和水準(zhǔn)的高效協(xié)同供應(yīng)鏈;③服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)對(duì)供應(yīng)鏈與物流提出的新挑戰(zhàn)和新期望;④國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪里,如何打造國(guó)際水準(zhǔn)的供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng);⑤電子商務(wù)時(shí)代下的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)想與戰(zhàn)略目標(biāo);⑥快時(shí)尚時(shí)代下的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)想與戰(zhàn)略目標(biāo);⑦高成本、低增長(zhǎng)時(shí)代下的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)想與戰(zhàn)略目標(biāo)
互動(dòng)交流	①在“高成本、低增長(zhǎng)”的時(shí)代背景下，服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)的高效性和低成本性；②在“電商化、時(shí)尚化”的時(shí)代背景下，服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)的足夠彈性和快速反應(yīng)；③在新的時(shí)代背景下,服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)的新戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略調(diào)整
新時(shí)代背景下供應(yīng)鏈與物流的策略調(diào)整與戰(zhàn)術(shù)路徑　　7月18日下午
主題演講	①服裝企業(yè)如何規(guī)劃建設(shè)高效協(xié)同且低成本運(yùn)轉(zhuǎn)的線下供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò);②服裝企業(yè)如何規(guī)劃建設(shè)企業(yè)高彈性且快速響應(yīng)的線上供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò);③服裝企業(yè)傳統(tǒng)模式和電商模式下的物流配送中心的規(guī)劃和建設(shè);④服裝企業(yè)物流配送中心高效訂單履行解決方案;⑤服裝企業(yè)如何構(gòu)建物流信息系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)的可視化和透明化;⑥服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)物流外包以降低物流成本并提升物流服務(wù)水平;⑦服裝企業(yè)的線上物流和線下物流如何規(guī)劃、整合或協(xié)作；⑧服裝企業(yè)如何科學(xué)地對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存進(jìn)行管理,以控制合理庫(kù)存.
互動(dòng)交流	①服裝企業(yè)傳統(tǒng)模式物流配送網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)高效性和低成本性,電商模式物流配送網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)高彈性和快速反應(yīng);②服裝物流外包如何才能降低物流成本并提升物流運(yùn)作質(zhì)量和效率;③電商時(shí)代,線上物流和線下物流如何規(guī)劃、整合和協(xié)作
分論壇一:高效率＆低成本物流配送中心解決之道　　7月19日上午
主題演講	①服裝企業(yè)物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì),包括層級(jí)設(shè)置、地址選擇、配送中心數(shù)量及規(guī)模等;②服裝企業(yè)高效且低成本運(yùn)營(yíng)的物流配送中心規(guī)劃建設(shè);③服裝企業(yè)物流配送中心配送路徑設(shè)置、優(yōu)化與配送監(jiān)控;④服裝企業(yè)物流配送中心高效訂單執(zhí)行解決方案;⑤服裝企業(yè)物流配送中心的信息化、可視化及透明化;⑥服裝企業(yè)物流配送中心合理庫(kù)存如何管控以避免出現(xiàn)高庫(kù)存現(xiàn)象;⑦服裝企業(yè)物流配送中心在運(yùn)管中如何維持高效性和低成本性;⑧服裝企業(yè)線上線下物流如何規(guī)劃整合
互動(dòng)交流	①服裝企業(yè)物流配送網(wǎng)絡(luò)如何規(guī)劃設(shè)計(jì);②服裝企業(yè)物流配送中心如何實(shí)現(xiàn)高效率和低成本特性; ③服裝企業(yè)配送中心合理庫(kù)存如何管控以避免出現(xiàn)高庫(kù)存
分論壇二: 電商物流解決之道　　7月19日上午
主題演講		①服裝企業(yè)電商模式物流自建與外包探析;②服裝企業(yè)電商模式高彈性和快速反應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)如何規(guī)劃與建設(shè);③服裝企業(yè)電商模式物流配送中心規(guī)劃建設(shè);④服裝企業(yè)電商模式配送中心訂單高效履行解決方案;⑤服裝企業(yè)電商模式物流服務(wù)水平與成本如何平衡;⑥服裝企業(yè)電商模式物流的高彈性和快速反應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)、如何應(yīng)對(duì)節(jié)日高峰;⑦服裝企業(yè)電商模式如何控制合理庫(kù)存;⑧服裝企業(yè)電商模式物流與線下物流如何規(guī)劃、整合和協(xié)同;⑨服裝企業(yè)電商模式的物流信息化解決方案
互動(dòng)交流		①服裝企業(yè)電商物流自建與外包探析; ②服裝企業(yè)電商模式物流的高彈性和快速反應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)、如何應(yīng)對(duì)節(jié)日高峰; ③服裝企業(yè)電商模式線上物流與傳統(tǒng)模式線下物流如何規(guī)劃整合和協(xié)同，可否融為一體
分論壇三: 庫(kù) 存科學(xué) 管理之道　　7月19日上午
主題演講		①服裝企業(yè)庫(kù)存高企的原因分析及2013年服裝行業(yè)庫(kù)存動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析;②服裝企業(yè)在既定的物流網(wǎng)絡(luò)條件下,合理庫(kù)存和標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何控制合理庫(kù)存;合理庫(kù)存在配送網(wǎng)絡(luò)中不同層級(jí)節(jié)點(diǎn)如何分配;③服裝企業(yè)如何使用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)管控合理庫(kù)存,使庫(kù)存可視化、透明化;④倉(cāng)庫(kù)管理如何規(guī)劃和持續(xù)優(yōu)化以在不降低物流運(yùn)作質(zhì)量和效率的前提下控制盡可能低的庫(kù)存水平;⑤服裝企業(yè)庫(kù)存一旦高企,企業(yè)可以采取哪些具體措施進(jìn)行庫(kù)存削減;⑥從商業(yè)模式、訂貨模式及銷售預(yù)測(cè)角度分析,如何控制合理庫(kù)存.
互動(dòng)交流		①服裝企業(yè)庫(kù)存高企的原因分析及2013年服裝行業(yè)庫(kù)存動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析;②服裝企業(yè)何為合理庫(kù)存,如何控制合理庫(kù)存,合理庫(kù)存在物流網(wǎng)絡(luò)各層級(jí)節(jié)點(diǎn)如何分配;③服裝企業(yè)庫(kù)房存一旦高企,可以采取哪些具體措施進(jìn)行健康良性地削減以降低庫(kù)存成本。
參觀：1.高度自動(dòng)化物流開拓視野智慧之旅;2.服裝企業(yè)物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流之旅 7月19日下午

同期組辦展覽會(huì)：2013第五屆中國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)展覽會(huì)

中國(guó)服裝物流年度榮譽(yù)評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典：
為了弘揚(yáng)和表彰在中國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈與物流領(lǐng)域不斷創(chuàng)新的企業(yè)和人物,推動(dòng)中國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈與物流的規(guī)范、健康、快速的發(fā)展,同時(shí)又為服裝物流經(jīng)理人提供一個(gè)高水平高質(zhì)量的相互學(xué)習(xí)和交流的高端平臺(tái), 2013第五屆中國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會(huì)組織委員會(huì)決定舉辦2013首屆中國(guó)服裝物流年度榮譽(yù)評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選主題為：實(shí)現(xiàn)服裝強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的中堅(jiān)力量。

評(píng)選將對(duì)在中國(guó)服裝物流領(lǐng)域?qū)π袠I(yè)和對(duì)企業(yè)均做出特別突出貢獻(xiàn)的國(guó)內(nèi)外品牌服裝企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)給予肯定和榮譽(yù)，以茲勉勵(lì)，感謝他們對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈和物流做出的突出貢獻(xiàn)。榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)為：2012-2013中國(guó)服裝物流年度風(fēng)云人物、2012-2013中國(guó)服裝物流年度杰出人物。同時(shí)，組委會(huì)也將對(duì)為服裝供應(yīng)鏈和物流領(lǐng)域提供服務(wù)的相關(guān)物流技術(shù)、設(shè)備以及三方物流企業(yè)給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)包括：年度杰出貢獻(xiàn)品牌、年度知名品牌和年度推薦品牌，也以茲鼓勵(lì)，感謝他們對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈和物流領(lǐng)域做出的突出貢獻(xiàn)。

歡迎在服裝物流領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的國(guó)內(nèi)外品牌服裝企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)和在服裝物流領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的國(guó)內(nèi)外一流服裝供應(yīng)鏈和物流相關(guān)物流技術(shù)、設(shè)備以及三方物流企業(yè)踴躍參與評(píng)選活動(dòng)，如有意愿可致電組委會(huì)咨詢?cè)u(píng)選事宜.。評(píng)選活動(dòng)頒獎(jiǎng)盛典將在研討會(huì)期間盛大舉行。

參會(huì)流程：填寫參會(huì)回執(zhí)表（見附件），發(fā)電子郵件或傳真至?xí)h組委會(huì)并辦理參會(huì)費(fèi)用即可。

服裝企業(yè)：2600元/人(會(huì)議費(fèi)、資料費(fèi)、餐飲費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用)；供應(yīng)鏈與物流技術(shù)和設(shè)備企業(yè)：3280元/人(會(huì)議費(fèi)、資料費(fèi)、餐飲費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用)；三方物流企業(yè)及其他類型企業(yè)：3280元/人(會(huì)議費(fèi)、資料費(fèi)、餐飲費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用)。參觀名額有限，報(bào)滿為止。

組委會(huì)聯(lián)系方式：
中國(guó)物流產(chǎn)品網(wǎng) 《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志社
北京市海淀區(qū)學(xué)院路30號(hào)方興大廈412室
電話：010-82387008
傳真：010-82387008-8008