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大部分倉庫管理問題存在的原因有哪些?

時間:2021-11-16 14:10 | 作者:

在倉庫工作中,總會難以避免的出現(xiàn)這樣那樣的問題。雖然各部門看似各司其職——采購部門負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)用的原材料入庫,生產(chǎn)部門對已經(jīng)生產(chǎn)好了的半成品或是產(chǎn)品入庫,而銷售部門根據(jù)訂單確定出庫產(chǎn)品數(shù)量,倉庫管理人員對物資入庫和出庫、庫存盤點(diǎn)等進(jìn)行管理,但效率并不高。總的而言,傳統(tǒng)倉庫管理問題存在原因主要來源于以下幾個方面:

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01倉庫管理流程脫節(jié)


在現(xiàn)有的倉庫管理體制中,各部門只負(fù)責(zé)自己的那部分工作,并不考慮倉庫管理的問題。采購部采購,生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品入庫,而并不考慮在生產(chǎn)的基礎(chǔ)上考慮如何生產(chǎn)來較少倉庫存儲的壓力。銷售部門接收訂單,讓倉庫部門清點(diǎn)出貨,其中周期較長,很容易造成客戶的等待時間較長,導(dǎo)致客戶不能及時提貨,帶來不必要的抱怨。

02倉庫管理制度不完善


很多企業(yè)在倉庫管理這一方面不夠重視,所以并沒有制定完善的倉庫管理體制,對倉庫管理不能形成較好的標(biāo)準(zhǔn),隨意性較大。使得倉庫計劃性不強(qiáng),無法保證暢通的物資入庫出庫。并且,不完善的倉庫管理制度,使得倉庫管理人員在對倉庫物資進(jìn)行盤查的過程中遇到很大的問題,造成很多庫存與單據(jù)數(shù)據(jù)不相符等現(xiàn)象。

03物資儲備不夠合理


庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一,目前企業(yè)在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是企業(yè)的庫存量過大,有的物資早已淘汰,超儲積壓,占用大量庫存資金,也為盤點(diǎn)、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺,影響到企業(yè)的生產(chǎn),增加急用料,使物流成本上升。

04估價入賬太多


估價入賬是貨到票未到時,為正確反映材料消耗的一種記賬方法;但現(xiàn)在廠礦單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要?dú)w類編號,影響發(fā)票單據(jù)的及時開具,造成大量估價材料,給倉庫保管員和財務(wù)部門造成大量的重復(fù)勞動。

05員工業(yè)務(wù)水平不高


倉庫的管理中,很多企業(yè)認(rèn)為會數(shù)數(shù)、會寫字就能做好倉庫的管理工作,對倉庫管理部門的職員并不進(jìn)行有效的培訓(xùn)。這使得很多倉庫管理人員缺乏正確的倉庫管理知識,只懂?dāng)?shù)數(shù)物品數(shù)目、搬搬抬抬,并不知道合理的倉庫物資堆積、擺放都能給倉庫空間帶來很大的影響。


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